自己没经验，就得要求下属有经验。如此一来，就变成了外行领导内行。自己无经验，如何管理经验丰富的下属？

　　领袖往往是依靠个人魅力形成“天子威仪”的。在一个企业，如果管理者或领导人没有人格魅力，是很难服众的，其生存之路将十分艰险。如果企业员工都是刚刚毕业的学生，领导起来相对容易，因为他们辨别所谓人格魅力的能力，本身就不会很强。但是，如果员工来自五湖四海，且有若干佼佼者，则这些刚刚从商学院毕业的首席执行官们就要小心了。因为自己还不清楚如何塑造自己的人格魅力，想要驾驭这些人，几乎是无法实现的。

缺乏驭人之术

　　作为管理者，尤其在中国，必须因地制宜，掌握一套驭人之术，方可驾轻就熟，得心应手。而盲目照搬西方那一套，南橘北枳，水土不服，肯定是行不通的。很多“海归”回国创业，却铩羽而归，就是这个道理。只有经过事实检验的方法论，才可称之为“术”。练术，就需要时间。

　　显然，刚从商学院毕业的青年才俊们，短期内根本不可能形成这样一套治理方术，其最终黯然离场的结局，也就在情理之中了。

思维体系不完善

　　刚刚拿到商学院毕业文凭的年轻人，价值观、人生观、道德观均不成熟、不成体系。没有成熟的思维体系，说话办事就容易凌乱、甚至相互矛盾，使下属无所适从，威信也就无从谈起。没有足够的威信，作为管理者、领导者的筹码就少了许多。