编者按
    达能与娃哈哈之间的品牌之争，胜利的天平最终会倾向于哪一方，也许并不重要。在激愤、抗争、无奈与妥协中，中国商人终将认识“合约精神”的意义：合约精神是中国企业全球化经营的入场券。娃哈哈也许可以在特定时点上获得胜利，但却要以中国人更大、更长远的损失去弥补！


　　2007年5月9日，法国达能集团致信门户网站，发布对娃哈哈事件进展情况的通告，称已正式启动应对娃哈哈非合资企业的程序。此前一个月，宗庆后高举保护民族品牌的旗帜，与达能展开了对攻战，成为主流媒体的头版报道。一时间，经销商、娃哈哈员工、偏远地区的地方政府、学者们、健力宝等企业纷纷卷了进去。在保护民族品牌的喧闹声中，充斥着火药味。

达能、宗庆后争议的严肃主题

　　1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈商标作价1亿元，以无形资产注入合资公司，占49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。伴随着宗庆后与达能签字落笔，《合资经营合同》约定，娃哈哈系列商标的全部权利归入合资公司。亚洲金融风暴之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，使达能跃升到51%的绝对控股地位。

　　为了确保合资公司拿到娃哈哈商标，达能与娃哈哈签署了《商标转让协议》，又在1999年签订了《商标使用合同》。这些合约的目的只有一个：除了合资公司可以使用娃哈哈商标外，中方不能许可第三方使用娃哈哈商标。若需使用，必须征得合资公司董事会同意。不仅如此，为了顺利通过国家商标局审查，娃哈哈和达能还签订了“阴阳合同（一次交易中同时签订两份不同的合同）”——呈交国家工商局的是简单版本，双方私下约定了一个更为苛刻的详细版本。

　　这些条款，为今天的纷争埋下了隐患。当宗庆后绕开合资公司，开办了一系列非合资公司，独立经营娃哈哈品牌时，引发了达能的逼宫。

　　本来两家公司之间的合约纷争需在谈判桌上解决，不必搞群众运动，更不应该将民族大义掺杂其间。达能咄咄逼人，声称要走法律程序。中国目前缺乏一个统一的法律体系，各种法规，说法不一，似乎一切取决于当事人的运作能力。而宗庆后是运作能力很强的人，他不怕打官司。

　　任何一件事，可以从不同角度找到合理的解释。我们不必担心宗庆后输官司，却要担心他或许会赢官司。在中国局部的胜利，将以中国人更长期的付出为代价：在经济已经全球化的条件下，我们在中国投入过多的民族情感，便平添了中国公司在欧美市场上的艰难。宗庆后不会想到，其中遭受伤害的，远不止其所痴迷的那一点点利益。那是要以无数中国企业的市场份额来偿还的。