五谷道场呈现在众人面前的是一片生机盎然之相。事实上，在2006年4月前后，五谷道场的资金问题已悄然而至，表面的风光并不能掩盖暗藏的危机。

　　2006年，五谷道场在宣传推广上的花费超过5000万元，这对本来就家底不厚的中旺集团来说已经是不小的开支。截至2006年6月，中旺集团在五谷道场项目上总共投资4.7亿元，但只产生了3亿元的现金流入，这使得五谷道场的现金流一再吃紧。

因资金链断裂而沦陷

　　2007年年底，因欠下供货商近1000万元货款和银行4000多万元贷款，五谷道场处在了公开舆论的风口浪尖。房山基地停产后，为了解决华北、东北一带的断货问题，五谷道场只能从江西、广东等地调货。记者走访北京沃尔玛、家乐福等大卖场时，发现已难觅五谷道场踪影，超市人员告诉记者，已在半年前停止进货。

　　一位五谷道场的经销商告诉记者，从2006年底以来五谷道场就不正常，过去三天之内就能给货，现在打过钱去一两个月都不见货。记者了解到，从2006年下半年到现在，上海、江西、浙江、河南等不少地区的经销商都有货款被占用的现象。

　　“这次危机主要是由北京生产基地因华夏银行一笔数千万的贷款逾期，被法院查封引起的。”五谷道场总裁助理吴志学表示。

　　五谷道场为何会突然沦陷呢？王中旺做出了这样的解释：“我们在产能、品牌上投入巨大，造成资金周转困难，五谷道场现在最缺的就是钱。”营销专家王利锋也认为：冒进扩张是导致其资金链断裂的主要原因。

　　2006年底，银行贷款开始集中到期，欠薪的消息接踵而至，一位从五谷道场离职的员工告诉记者：“2006年11月至今我没有领到一分钱工资，五谷道场又开始拖欠供应商的购货款。”

　　为了节省成本，中旺集团采取与当地合作的办法，陆续建立了广东、江西、四川、吉林、陕西、湖北和山东7个生产基地。而资金短缺就像是濒临绷断的弦，引爆五谷道场的“引信”已经滋滋作响，而中旺集团却浑然不觉，仍在疾兵突进。2007年底，当上海黄浦区法院为解决欠薪诉讼赶赴北京五谷道场总部执行资产查封时，五谷道场的账面资金仅剩下75元。

　　由于对“非油炸”市场过于看好，王中旺本人冒进的性格让他最终吃了苦头。五谷道场一位内部人士告诉记者，王中旺认为统一、康师傅也会上“非油炸”，因此希望及早建立基地，以阻击对方。
除了大规模建基地外，王中旺还试图开辟海外市场，在30多个国家和地区注册了商标，并成立了海外事业部，但产品一直也没有形成出口。

　　“尽管已经过近三十年发展，日本非油炸方便面在整个方便面市场中的份额也只有20%左右，王中旺欲在短期内攻下方便面60%的市场份额，过于冒进。”天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任孙延海表示。