摩托罗拉的新掌门人格雷格·布朗对公司的未来还是充满了信心：“只要公司控制好成本，在产品定位上更加明确，要想摆脱现在的局面是很容易的。”张燕玲也同意这一看法：“摩托罗拉的管理团队是没有问题的，它的技术研发能力是有目共睹的。只要找对了发展方向，制定合适的发展策略，摩托罗拉在今年下半年再次崛起并非不可期待。”

　　专家指出，如果摩托罗拉找不到新买家就应该制订备用计划：内部改组的紧迫性。业绩提高有助于摩托罗拉卖个更好的价钱，或者是剥离一份价格更高的资产，甚至也可成立并控股一家新的手机生产商。

　　摩托罗拉在全球拥有21301项技术专利，作为创新企业，摩托罗拉的当务之急，是从实验室堆积如山的未来技术中，选择一个真正可以产生石破天惊效果的项目进行商品化。分拆后是继续经营还是出售，摩托罗拉手机的命运依然难测。可能的方案是，如同当年联想收购IBM的PC业务一样，品牌保留3~5年，当自主品牌深入市场后，再慢慢放弃被购的品牌，但成功的几率几近渺茫。明基并购西门子，TCL收购阿尔卡特均告失败。索尼-爱立信的并购是品牌技术和资源的有效整合，是目前高科技企业并购案中鲜有的成功案例。

　　作为资本层面的游戏，分拆本身并不能提升摩托罗拉手机业务的内在竞争能力。不过，揣测分拆的动机倒是一件有趣的事情。到底是大股东“舍车保帅”的断腕决策，意在资本市场上舍身全退？还是“破釜沉舟”，欲独立出来付出更大的精力方便以后单独发展？

　　摩托罗拉分拆计划的后续步骤充满变数，给市场留下了充足的想象空间。