除了害羞，李建华的另一个特点就是傻。

　　作为一个固定资产过百亿元的企业老总，李建华一直像普通工人一样在职工餐厅买卡用餐。有时加班晚了，餐厅炒菜卖完了，他就买两个馒头，一碟咸菜。一个冬天的晚上，李建华8点多才来吃饭，还是照旧买两个馒头、一碟咸菜。厨师们实在看不过去，就给李建华做了一碗热面汤，这次李建华没有拒绝。此后，一碗热面汤就是给他的固定的特殊待遇。

　　李建华还保持着一项令人难以置信的纪录——自参加工作三十余年来，他每天坚持6点钟以前进入公司。李建华以前的办公室主任迟玉祥说：“别人是朝九晚五，李总则是朝五晚九。”据工厂老工人统计，李建华至今享受的节假日不足两个星期。记者采访李建华是在周末，他上午刚接待完地方发改委领导和外商，下午就接受记者采访。由于太累，头一直在疼，李建华用手摁着头皮接受着采访。

　　对商人而言，商海如同战场，商人当以利益为重，并且天生就具有对利益的敏锐嗅觉，但李建华的嗅觉却有点“迟钝”。

　　1993年，全国纸张供应紧张，许多造纸厂纷纷提价。华泰当时规模不大，但李建华还是要求下属首先向客户征求提价意见。李建华说：“就算提价也要让客户高兴接受。” 对此，很多人都说李建华傻，但李建华不以为然，他对记者说：“有人说我傻，但我想说，要不是我傻了三十多年，华泰也发展不到如此的地步。
　　
华泰究竟是谁的

　　1976年5月，大王公社开始筹建造纸厂。当时他们只有35名职工和56万元的家底，而且这些职工都是村里的农民，根本不懂什么叫造纸，时任大王西村大队会计的李建华就是其中的一员。

　　广饶县大王造纸厂（华泰集团前身）当时是社办企业，属于计划外的企业，所以他们不能享有计划内企业的待遇。因此，原料、市场、资金等都需要自己解决。

　　“那些国有企业的原料是低价供给，也不需要考虑市场，人员也是国家调配，他们要什么有什么，我们要什么没什么。因为不是计划内企业，原料需要自己想办法，市场要靠自己开辟，人才我们没有，就自己边干边摸索。”但正是这样的境遇，逼迫李建华他们在上世纪70年代就走上了一条市场化的道路，企业从初创之时就学会了自力更生。

　　上世纪七八十年代，造纸厂都使用草浆造纸，将草蒸熟需要烧碱。但化工企业全是国有企业，没有计划就买不到，李建华他们就去帮烧碱厂刷洗碱管，这样能得到一些刷洗下来的稀释碱水，他们就拿它去造纸。产品生产出来却卖不出去，他们就自己开拓市场，卖给那些国有企业不卖的农村散户。

　　1983年，李建华正式担任厂长。出任厂长不久，就遇上全国造纸业萧条，邻县两家造纸厂被迫下马，有两台纸机闲置。李建华当即决定买进，并马上前去拆装。在拆装过程中，由于疲劳过度，他患了面部神经麻痹，医生吩咐不能说话，不能吹风受寒。他就戴上口罩坚持在现场指挥，一直用写“条子”来传达指示，20多天下来写了厚厚一沓。两台纸机投产后，华泰的生产能力扩大了5倍。