2000年9月，华泰成功上市，成为山东省造纸行业第一家在A股上市的企业。但是，尽管是上市公司，华泰的产权却并不清晰。华泰名义上是大王镇的企业，但在创业、成长过程中，李建华所起的作用至关重要，可以说华泰的发展壮大更多依靠的是李建华。

　　乡镇企业的“红帽子”在以前有很多用处，但在很多企业都开始MBO（管理层个人收购）的时候，李建华却拒绝了这种形式，甚至东营市、大王镇的领导劝李建华，也遭到了他的拒绝。

　　李建华说：“我从来不计较企业到底属于谁，我从来没追求过金钱，只想多为老百姓做好事，钱太多了还可能带来杀身之祸。”据李建华介绍，关于产权问题，东营市曾搞过一个方案，大王镇、集团公司和职工各占有一定股份，李建华个人占8%。

　　李建华说，下一步他可能会将自己的股份分给技术人员，给他们增股；或者把政府的股份买20%过来分给职工，让政府只占10%。李建华强调：“现在产权基本清晰了，但没有确定下来。”

　　据记者了解，李建华的儿女均没有在华泰工作，李建华也表示没有想过让自己的儿女接班。李建华对记者说：“谁行让谁干，不会考虑自己的孩子，我不想搞成家族式管理。”

　　对于华泰的未来，李建华只是说他在培养年轻的接班人。但是，这种有意模糊的产权背景在李建华淡出华泰之后会怎样呢？李建华必须为华泰的将来规划，产权清晰是必过的一关。很多国有、集体企业都是在MBO时，处理同政府的关系出现了问题。

　　李建华表示：“产权不清问题确实会对今后华泰的发展不利，我会努力做工作，把产权给下一代搞清晰。”除了产权，如何解决造纸业的节能减排问题，以及新闻纸的发展前景问题都是李建华需要考虑的。

记者手记

　　在华泰采访时，记者听到了一个关于李建华的故事。

　　2003年，李建华和几个公司高层去某乡镇考察新厂厂址。细雨中，远远看到一个穿着蓑衣、牵着牛在乡野蹒跚而行的老农。顿时，李建华泪流满面。听到这里，我仿佛看到那个站在田埂上流泪的李建华，同时也理解了他全部的故事。

　　《上海证券报》一位编辑写到，“在1370家上市公司中，难道真的找不到‘好人’吗？一定不是这样的……读一读李建华，你一定会对中国股市充满期盼和希望的。”

　　一位资深的财经编辑曾和记者谈起山东企业家，他说，很多年前别人问他，中国第一家世界500强企业会出现在哪个省，他没有说广东和浙江而说了山东。

　　确实，山东企业家同浙、粤的商人相比一点也不精明，但却更厚实。齐鲁文化的交融赋予了山东商人独特的商业品格，也造就了华泰这样的企业。