陈志列一边乐着，一边说：“听说年底这个广告还被那家媒体评为‘年度最佳广告语’了。”

　　“高手诚聘高手”，如今已成为研祥的用人理念之一。现在，朱军是研祥首屈一指的高级工程师，麾下管理着数百人的研发团队，为研祥的技术创新做出了很大贡献。

　　研祥有一位老前台，每次有人面试，都是由她先接待。时间长了，她养成了一个习惯，对每个应聘者都在自己心里先打分，看他们是否会被录取。结果非常令人吃惊，她的预测和实际录用情况惊人地吻合：一致率达到85％左右。人力资源部开玩笑地说：“我们谈了几小时，还不如让你看一眼。”
陈志列则评价说：“这位老前台在研祥工作了十多年，长期磨合，她慢慢琢磨出了哪位应聘者更像研祥人。我们有不少员工与这个老前台一样，对‘研祥味儿’都有敏锐的感觉。”

　　陈志列的“研祥味儿”，还体现在他的一个习惯上——善于学习。他右边的口袋里永远都插着一支笔，左边裤兜里则揣着一些纸，随时随地把他认为重要的东西记下来。就让他得到了许多意外收获。

　　陈志列说：“当我这样做的时候，与我聊天谈事的人总会很认真，而且会讲得很多、很细。”

　　去年，为研祥回归A股的事，陈志列去监管部门接受询问，也带着这两样东西：“按照询问的例行程序，应该是监管部门领导问，我作为上市公司主席回答。主管领导问了第一个问题后，我有一个反问，主管领导可答可不答，但那天主管领导心情不错就回答了，我就拿出纸和笔记了下来。由于我态度诚恳虚心请教，主管领导把剩下的十九个问题全忘了。他花了两个小时，把他对研祥的看法和回归上市的一些障碍讲得清清楚楚，为研祥回归A股铺平了道路。”

　　研祥的“非经典管理”

　　陈志列不但善于学习，更善于总结。他把研祥十五年来所经历的发展、变化和历练，总结成一套颇有特色的管理体系，并将其命名为“非经典管理”，于2005年整理成书。出版发行后，登上了当年北京书市管理类图书销售榜前十名。

　　陈志列说：“经典管理理论是从泰罗提出科学管理理论后逐渐形成，但中国是发展中国家，与西方发达国家的文明背景不同，于是学界提出了‘非经典管理’构想。当时只提出了一个概念，理论体系还不完善，专家们想在中国找一些个案进行分析，研祥有幸被第一个选中。‘非经典管理’这个说法并不是我的创造，但在研祥发展壮大中确实起了重要作用。”

　　对研祥的“非经典管理”精华之所在，陈志列已是了然于胸。

　　“最大限度淡化级别”。陈志列说：“决策更多是一个权衡利弊的博弈过程，老板要看得更远一些，然后就是收集充分的资料，听不同层面、不同观点的意见。只有从领导的层面走下来，和一线员工在同一高度才能听到最真实、最直观的意见。”