在研祥，要求所有员工相互之间必须直呼其名，而不得以“×总”、“×总监”、“×经理”相称呼。还有，研祥不设职务消费，所有员工待遇全部货币化，即使是副总经理，也和普通员工一起在大开间办公。

　　“及时罚款”。 陈志列说：“罚款不是目的，只是一种手段，而且是比较有效的手段。我们采取的是及时、现金罚款，效果就更明显了。比如你被罚了10元钱，体现在工资卡上就很抽象，现在都挣好几千，谁还在乎这10元钱呀。但如果让你马上交到财务，会有一个很直观的交付过程，最起码可以长些记性，下次自然就会注意了。所以，研祥的财务人员比较忙，几乎所有员工，包括我在内都被罚过。”

　　有一次，陈志列把一个项目的修改建议发给了朱军总工程师，并注明要在什么时间回复。那几天正是这个项目研发的关键时刻，朱军没能及时回复。陈志列看到研发部门非常忙，所有人都加班加点赶时间，就没有再去追究。可是没想到，在这个项目取得突破进展的时候，陈志列收到了罚款通知，罚款理由是：“没有坚决执行公司的决定”。

　　“独特的交流方式”。陈志列说：“在研祥‘说就是撒谎’就是‘口说无凭’、‘口无遮拦’，只有‘写清楚’，才能理清头绪，只有‘给专人’，才能有效地解决问题。并强调‘知情者即决策者’，提倡解决问题要‘给专人’，即不分部门、不管级别，谁是操作者，谁最知情，谁就应该是解决问题的参与者。”

　　为此，公司还编了一句管理格言顺口溜：“一张纸、一支笔，写清楚、给专人”。

　　这句格言2001年升级为：“用电脑、用网络、写清楚、e专人”。

　　虽然管理格言有了变化，但传达出这样一个信息：研祥要以简洁有效的信息传递方式，培养一种严谨准确的用“写”来沟通的习惯。

　　“向左，向右，但不允许刹车”。陈志列说：“IT行业的特点和一线职工的市场服务经验告诉我们，对研祥危害最大的行为不是‘战术失误’，而是‘贻误战机’。因此，我要求研祥市场职能部门，在实际操作过程中，不能因为摸不清情况或出现突发状况而停滞不前。在不知如何前进的时候，你甚至可以掷硬币决定前进的方向。允许做错，但决不允许不做。如今的市场，不再是‘以大吃小’，而是‘以快吃慢’，抓住机遇就显得非常重要。”

　　如果说，行政管理更多的是体现企业文化，那么，市场管理则更能充分说明一个企业决策者的独特商业思路。在研祥的“非经典管理”管理实践过程中，陈志列深有体会：“在中欧工商学院的学习使我认识到，经典不能照搬。中国出现‘管理学习热’以来，各种‘经典管理’教案充斥书店和课堂，这些理论在商业实践中应用后，多有水土不服。一些专家对我们的管理方式进行过研究讨论，觉得研祥模式值得推广，但因尚未形成理论体系，暂以‘非经典管理’命名。研祥的管理实践，应该是一个很好的案例。”