“以人为本，合作创造价值”的柳工文化，造就了一个稳定的经营团队，一批优秀的企业员工，也造就了今天中国装载机行业的龙头企业在《新财经》第三届“中国 漂亮50”评选活动中，广 西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”），以其经营业绩的稳定性、持续高增长性以及产品的市场影响力登榜获奖。成为代表西部工业企业发展的一大亮点，引起社会各界和广大市场投资者的普遍关注和重视。作为公众公司，又作为“中国漂亮50”的上榜企业，很多市场投资者把眼光投向了柳工。作为“中国漂亮50”的后续深入报道，《新财经》记者前往广西对柳工进行了专访。

“以人为本”凝聚核心竞争力

　　柳工建厂于1958年，伴随着新中国工程机械行业的起步与发展，成为我国装载机行业的龙头企业，产品销售量跃居世界第二位。这一切，无不凝结着柳工几代人的心血和汗水。

　　柳工地处柳州，从地理位置上来看，与长三角、珠三角、环渤海地区等区域相比，相对偏远闭塞，不占“地利”；而相对于“西部大开发”、“振兴东北老工业基地”及“中部崛起”等优惠政策，又不占“天时”。作为一个老企业，在不占“天时”和“地利”的条件下，从强者林立的市场竞争中胜出，靠的是什么？柳工董事长王晓华自信地说：“是‘人和’，即‘以人为本’的企业文化，是柳工战胜市场竞争对手，发展壮大企业经营规模的核心竞争力之一。”谈起柳工的成长，看得出王晓华的感触太深了，他说，“柳工能取得今天的成绩，靠的就是柳工的全体员工，我们的职工太好了！”一句话道尽了柳工企业文化的核心内涵。

　　王晓华指出，柳工“以人为本”的企业文化，首先体现在经营班子的稳定和团结。作为从历史上老国有企业转轨而来的柳工，其所处的环境和历史背景，决定了柳工经营班子的“本地化”和“民主化”。因此，柳工的经营班子与企业普通职工之间联系的紧密度相对较高，利于化解矛盾、增进合作。其次，柳工的“以人为本”还表现在培养和造就了一大批稳定的企业技术研发人员和技术工人队伍。
柳工把优秀员工当做企业的财富，从建厂之初，就非常重视企业人才的选拔和培养，通过多年的积累，制定出一整套技术与管理人才的考核和培训制度。企业优秀职工可以通过制度来提高业务素质，并能在适合的岗位上发挥自己的作用。

　　这样的机制，提供了一个西部企业高级管理人才的成长环境。董事长王晓华深有感触地说：“我最初进厂的时候，是从学徒工开始做起的。通过自己的突出工作表现，被企业选中进行培训和学习，一步步从基层走上今天领导的工作岗位。”柳工的一大批中高级管理干部都是在这样的环境中锻炼成长起来的。柳工正是通过这些有效的人才选拔和激励机制，积累和造就稳定的管理和技术队伍，人才的凝聚最终转化为企业的竞争力。