另一方面，柳工长期以来致力于提高市场占有率，扩大和完善主营业务产品开发、生产与销售，讲究精耕细作，以稳定的主营业务增长为主要赢利手段。虽然，近年来也对资本运营重视度有一定的提高，但客观上企业赢利手段单一，在规模扩张、资本运营方面的能力仍需要加强。这在一定程度上影响了企业股票在二级市场上的表现。

　　如今，面对国际行业巨头大军压境、内地行业对手虎视眈眈的竞争态势，中国的工程机械企业“出海”不再是一种趋势，而是一种必然。

　　柳工在面临这一竞争环境时，提出了“成为工程机械行业世界级企业”的极富挑战性的愿景目标。

　　董事长王晓华提出了三条国际化路径：内地市场，精耕细作，占市场绝对优势；发展中国家市场，快速拓展，占市场前列地位；发达国家市场，逐步渗透，成为世界级企业。

　　在提出这一目标的同时，柳工也暴露出企业受地域限制，对高级经营管理人才吸引力相对较弱缺陷，以至于资本运作能力提高较慢，影响企业资本规模的扩张速度，使企业在面对国内外资本竞争中处于劣势。因此，柳工要想在今后的发展中继续保持强势，并最终跻身于世界级工程机械企业行列，可说是任重道远。