“股改”即将收官，一轮波澜壮阔的牛市行情正在“上演”。三一重工的市值亦由上市之初的10.8亿猛增至现在的400多亿。

　　“真的没有想到，一夜之间我成百万富翁了。”股改时买了1万股G三一的徐先生乐得合不拢嘴。而比徐先生更乐的是向文波，他持有三一集团8%的股份，按目前的市价推算，向文波的身价已超过20亿元。然而他并不满足：“‘三一’的明天会更好，未来收益会更大。”向文波的目光自信而坚定。

“创新”成就企业财富

　　在“三一”刚进入重工行业时，国内企业普遍走的是引进、消化、吸收及国产化的思路。当时的老板梁稳根也曾走出去“周游列国”，希望能和国际巨头谈技术引进，结果根本没人理，碰了一鼻子灰。梁稳根心里相当恼火。没有办法的办法就是自己做，结果反而做成了。

　　自称是“小老百姓、不想惊世骇俗”的向文波，说话历来不绕弯子。他坦言，“三一”是个“生猛”的企业。而“生猛”的核心，则是坚持自主创新。“创新要有‘种儿’。没有胆识何谈创新？”

　　向文波回忆，2002年“香港国际金融中心406米项目”就是对“三一”最大的挑战。“当时几乎到了失败的边缘，建筑商都要求‘三一’退场了。经过再三申请，对方才答应给我们最后一次机会。”提起那次会战，向文波依然心有余悸。

　　国际金融中心项目成功的关键是管道密封工艺。最初，“三一”只考虑到了泵的问题，拿到施工现场，压力一高，管道的接口就漏浆了。一漏浆，混凝土就无法流动，整个管道就堵住了，令“三一”的专家一筹莫展。“在战争中学习战争”。于是，几位专家就地组织技术人员讨论了两昼夜。后来发现，问题的症结在于技术人员没有跳出传统思维，“总想参考别人的做法，而事实上，我们做的事情是别人没有做过的。”最后，终于找到了解决办法，把管道密封改为了O型密封，解决了泵车超高空输送漏浆的难题。

　　“应该说，‘三一’今天取得了成功，是因为我们坚持了自主创新、有了自己的核心技术。三一重工从进入这个行业起，到自主研发的泵高达到406米，花了近十年的时间。在此期间，有太多的‘三一’人为此付出了泪水和汗水。也让我们懂得了，外国人能做到的，中国人也一样不逊色。”

　　向文波欣慰地说，三一重工就是凭着这一股湖南人特有的“霸蛮”气，把中国工程机械这个微利行业做成了今天的高盈利行业。三一重工也由此成为备受股民青睐的中国工程机械板块“第一股”。

“文化”积累企业财富

　　“企业文化在很多人眼里是一个很虚的东西，但我却认为它非常实在。‘三一’的核心资产，不是公司取得的成就，也不是厂房设备这些固定资产，而是我们的核心文化。‘三一文化’，促进了公司财富的快速提升。”