向文波告诉记者：“三一文化”的核心理念是“品质改变世界”。他说：“几年前，中国的工程机械也成为劣质产品和廉价产品的代名词。于是，我们提出了‘品质改变世界’的理念，其初衷是希望通过制造出高品质的产品，来改变世界对中国工程机械的看法。”

　　“品质改变世界”在向文波眼里，还有另一层含义，那就是“以高品质的人品，来改变一个人的内心世界”。也就是说，“三一”在制造高品质产品的同时，还在培养高品质的人才。

　　今年29岁的罗玉良就是一位从生产基层成长起来的高管人员。

　　1999年，罗玉良大学毕业来到“三一”，他从一名普通工人做起，在公司提供的事业舞台上发奋工作，在普通的岗位上取得了骄人业绩，受到了公司重用和提拔，从生产管理员一步步成长为事业部副总经理。

　　2005年，罗玉良被任命为三一重工印度公司的副总经理，成为公司最年轻的总监级干部。由于他锐意进取、勇担责任、业绩突出，2006年再次被提拔为公司总裁助理、营销总公司副总经理、客户服务部总监。

　　向文波认为，无论是谁，要实现富有的目标，实现成就事业、报效国家的梦想，首先必须改变自己的内心世界。内在的东西决定了外在的改变。他常说：“中国要成为工业化强国，需要大量高品质的工程机械，我们以高品质的产品来改变中国的现状，就是为改变世界、推动人类进步作贡献。”

　　令向文波欣慰的是，通过十多年的努力，这一初衷已获重大成果：三一混凝土机械产品在国内市场占有率已高达70%，公司国际业务已覆盖132个国家和地区，产品出口60个国家和地区。2006年实现销售收入81亿元，其中出口4.77亿元，较2005 年增长159.51%。“三一重工”已成为倍受全球同行尊敬的品牌。

“员工”创造共同财富

　　企业要发展，人是最根本的因素。“一切为了员工”的理念说说容易，做着难。但在三一重工，“一切为了员工”、“帮助员工成功”却是企业管理的核心。用向文波的话说，一个企业的宏伟目标必须靠优秀的员工去实现，没有员工对企业的高度认同，一切只能是口号。

　　向文波说，现在“三一”的经营动力并不主要来自领导和创始人，而是来自企业员工，因为“三一”内部有很好的激励机制。

　　让员工过上富足的生活。在“三一”，刚入职的大学生最低薪酬标准为3000元/月、研究生为6000元/月、工程师为7000元/月，另加项目奖励。同时还通过“股权激励”来调动经理人和各部门的生产经营积极性。目前，伴随“三一”业绩的大幅提升，公司已造就了不少百万、千万和亿万富翁，“三一”也由此成为湖南闻名的“造富工厂”。