一百多年前，当山西晋城煤炭漂洋过海，在英国皇室的壁炉内熊熊燃烧时，那蓝蓝的火苗似朵朵幽兰，成为英国皇家的喜爱。从此，晋城的煤炭，就有了“兰花”炭的美誉

　　兰花，以其兰心蕙质历来受 到中国人的喜爱。

　　1998年12月17日，在热闹非凡的上海证券交易所内，兰花集团董事长贺贵元敲响了“兰花股份”上市的大锣。由此，古老太行山上的“兰花”融入了现代市场经济的大潮之中。

　　九年过去，“兰花”滚雪球似的快速发展，资产由7.4亿元倍增至59.8亿元，等于九年再造了八个“兰花”。兰花科创的市值也达到了204.53亿元（10月22日沪指）。

闯关上市 “妙笔生花”

　　谈起“兰花”的发展，许多人都不禁感叹：如果当时没有重组资产，如果不能顺利上市，就没有今天的“兰花”。

　　然而，九年前有这样见识的人并不很多。面对六个地方煤矿和一个化肥厂的战略重组，许多人都摇头叹息，甚至大泼冷水：这样做，是假改制，真筹资；是乱改革，瞎折腾。身为掌舵之人，董事长贺贵元承受了巨大的压力。

　　军人出身的贺贵元 ，1980年转业到军工企业。六年的工厂经历，使他积累了丰富的企业管理经验。

　　1986年回到晋城后，伴随着国家改革开放的进程，贺贵元与晋城国有企业一起，经历了无数的阵痛，创下了许多个“第一”。

　　第一次在企业推行“承包制”；

　　第一次在国企“破三铁”，实现转机建制；

　　创办了全省第一家定向募集股份制公司。

　　而这所有的“第一”，似乎都没这次难，“因为那是在自己家里的小打小闹”。现在，他要带着这支舰队，走上全国的舞台，走向更大的市场。

　　最不愿张口求人的贺贵元，在为公司上市而努力的半年里，求了无数的人。

　　首先是争取上市指标。在全省31家申请上市的企业中，为了能排到前五名，公司员工忙了一个月，搞出了80万字的申报材料，并通过了证监会预审，却被国家经贸委“叫停”：不同意“兰花”上市。

　　在复审的两个月中，面对四个司六个处21道“关口”，贺贵元一步不离北京，每天几个小时站在国家经贸委的走廊里。

　　事情越富有挑战，就越能激起他的斗志。

　　他像当年在部队带汽车连一样，行事果断，冲锋在前，相信“越慢越碰杆”。凭着这样的毅力和作风，别的公司两三年才能跑完的事，贺贵元不到一年就办完了，而且办得很漂亮。

　　1998年12月17日，兰花股份在上交所正式上市，并成为中国煤炭第一股。

内外兼修  脱胎换骨

　　过去，曾有人不齿于兰花集团的资产重组，认为不过是几个小煤炭企业合并起来而已。可倔强的“兰花”，偏偏是在这片质疑的目光中独领风骚。