按此方案，三一集团要多支付300万股的对价，为此，有董事建议10送3.1或者3.2即可。但梁稳根认为，为了股改成功，不能斤斤计较，干脆10送3.5，一步到位。他表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。对于股权分置改革，我的要求是，只许成功，不许失败！”

　　2005年６月10日16时08分，三一重工股改方案以93.44％的高赞成率顺利通过。来自非流通股股东、基金公司、券商、流通股股东、以及各大媒体代表共400多人，在湖南长沙见证了中国证券市场改革的这一重大时刻。

　　然而，让梁稳根万万没有想到的是，方案通过第二天，股市一路下跌。三一重工的股东慌了。

　　面对股市变幻，梁稳根再次以高度的社会责任感，作出了符合民心的抉择——迅速启动“回购”方案，力挽狂澜。“三一”的这一举措及时稳定并维护了全体股东的利益和信心。

偶然中的必然

　　对于中国资本市场来说，两年前的股改实践意义深远。尽管三一重工在首批试点的四家企业中脱颖而出，在某些人看来似乎有其偶然性。但事实上，三一重工成为“中国股改第一股”，有其深刻的历史必然性。

　　1983年，梁稳根大学毕业分配到兵器工业部“洪源机械厂”。然而，面对国有企业的沉疴，梁稳根认为，不可能靠一次改革扭转。

　　于是，梁稳根毅然丢掉国企的铁饭碗，和几个年轻人一起创业。“三一”人在没有任何财富积累的时候，就开始了构想自己的梦、自己的目标、自己的使命和自己的精神。

　　梁稳根常常讲，市场不会给任何因循守旧的企业以任何机会，市场会为有志于创新、着眼于发展，渴望以“品质改变世界”的强者和智者准备丰盛的午餐。

　　2005年4月12日，中国证监会负责人在北京宣布，解决股权分置问题的时机已经成熟。消息一经披露,顿时吸引了市场内外关切的目光。

　　其实，就在这一天，中国证监会官员还有一个更为重要的举动未曾见报。这天上午，中国证监会副主席屠光绍出现在湖南长沙的三一重工总部，与梁稳根进行了一番长谈。

　　屠光绍此行是有明确目的的。因为三一重工这家公司早在他的心里挂上了号。2003年7月，三一重工向中国证监会申请上市时，就提出了股权全流通的大胆设想，引起了证监会官员的高度重视。2004年3月，身为全国人大代表的梁稳根在出席全国人大会议时，又以人大代表的身份提出了相关议案。

　　2005年4月30日，也就是证监会关于股权分置改革试点的通知出台的次日，三一集团便在第一时间向中国证监会正式提交了解决股权分置改革的试点方案。5月2日，三一集团接到中国证监会“谈话”的通知；5月7日被最终确定为首批试点单位之一；5月10日公司出台试点方案；5月14日公布了调整补充方案；5月24日，推出股权改革试点修改方案。这一切有关股改的重大决策，安排得紧张而有序，而这股改大戏的第一幕也是在一个治理有序的企业中正式开启的。