谈及当年的股改，梁稳根坦然地说：“三一有很好的业绩，没有不良记录，股权结构也单一，并且愿意承担此项改革带来的风险和责任，完全符合证监会提出的股权分置改革条件。”

　　他认为，三一重工能够成为第一家实现股权分置改革的企业，不仅要确保方案成功，更重要的是有责任保护广大流通股股东的利益，让千千万万的股民真切理解股权分置改革对于中国资本市场发展的重大意义。他认为，中国这样一个十三亿人口的大国，如果没有健全的资本市场，经济将无法更快发展。

　　梁稳根说，在“三一”创立的初期，就希望成为中国改革开放的试验田，股权分置改革让“三一”圆了这个梦。当“三一”只有上万元销售收入的时候，就梦想实现10万、100万、1000万的销售收入，我们实现了；接着，1亿、10亿、50亿，我们都实现了。我们的梦想远不止于此，我们要实现100亿，甚至几百亿的目标！现在，“三一”的产品畅销世界38个国家和地区，2006年的销售收入已经超过81亿元，我想，2007年必将超过100亿。

历史性的跨越

　　有人说，“没有股权分置改革，就没有今天股市的繁荣”。面对这样的评论，历经股改波澜的梁稳根颇为感慨：“应该承认，从股改试点到全面推开，资本市场上对公平、效率、投资、融资、改革、发展的认识，从来没有像今天这样求同存异、趋于一致。这是一个国家在经营资本层面、在价值观和大局观层面、在思想文化层面所取得的十分宝贵的精神财富。谁能说这样的财富不及有形物质财富重要呢？谁能说有这样的财富观，不足以支持持续的财富创造呢？”

　　采访间歇，梁稳根的目光投向了窗外1000亩的“三一”产业园……

　　“回头想来，‘三一’在创建之初就立下了‘种植中国民族工业试验田’的使命。虽说股改试验并没有什么了不起，但可贵的是，‘三一’作为民营企业、作为中国工程机械行业的排头兵，在改革发展大势面前，没有坐而论道、停留在认知层面，而是大胆尝试，在广泛吸取民智的基础上，率先在全国迈出了坚实的一步。”

　　梁稳根的话语充满着自豪，他对“股改” 的深切体验，在刚刚打开的回忆中得到了集中的爆发：

　　“解决股权分置的重大意义尽人皆知，但说实话，由于没有先例可循、没有任何参照标准，股权分置改革的展开，就像从荒原上走出一条切实可行的路。要在保证市场基本稳定、各方利益普遍得到照顾的情况下，以企业能够承受的代价来换取市场各方总体利益的最大化。这样的选择，确实是对‘三一’管理团队的胆量、勇气、魄力和组织效能的一次前所未有的考验。”