但是，如何实现秸秆板材的产业化，如何让习惯于使用木制板材的企业接受这个新模式，都是烟台万华需要面临的问题。对于未来，郭兴田表示，今年是烧钱的一年，烟台万华正在全力以赴建立有效的商业模式。同时，企业的管理要跟上去，包括成本的控制、对股东的回报等，解决了这些问题，“以秸代木”才能真正称得起一个全新的产业。
　　
记者观察

　　采访中，郭兴田提到了德国的巴斯福和拜尔。这是他最欣赏的两家企业。在郭兴田看来，中国还没有诞生伟大的企业，这需要一批有抱负的人往前冲，更需要几代人的前赴后继。现在进入全球500强的中国企业，很多是行业垄断的国有企业，这并不值得骄傲。

　　郭兴田表示：“当一个企业和一个国家社会的利益结合起来时，这个企业做的事情，才真正有意义。如果这个项目不在我这儿成功，在别人那儿成功也是值得的。因为它的社会效益比经济效益更大。”我们希望有朝一日，每个家庭的居室中，都摆放着用秸秆为原料的生态板材制造的家具，再也不用担心化学物质对人体的侵害。