天赋和意志力完美结合，一种彻底的精神自由，使得乔布斯这个不懂技术的人，能够成为苹果技术创新的灵魂

　　乔布斯和苹果公司凭借iPod和iPhone，一举囊括了若干杰出企业家和最具创新公司的奖项，还重新塑造了苹果公司的股票市值。1997年，乔布斯重回苹果的时候，股价只有16美元。2007年7月份，苹果公司股价达到了惊人的145美元。

　　可是这家世界上最优秀的创新公司，研发投入并不高。据统计，2006年高科技企业的研发投入排行中，苹果仅以7.15亿美元列第15位，约为排名榜首的微软的1/9，甚至低于中国的海尔（67.2亿元人民币）和华为（58.7亿元人民币）。

　　一家研发投入并不高的公司，为什么能成为世界上最具创新精神的公司？乔布斯是跟赵本山学会了忽悠还是另有秘诀？

推倒组织围墙 到广阔天地发掘好创意

　　领先公司如何保持持续创新，这使许多巨型公司陷入迷茫。十几年来，许多巨型公司投入庞大的研发队伍和巨额的研发费用，非但没有结出技术创新之果，反令公司正常运营陷入难以承受之重。

　　辉瑞公司在全球的研发人员已达1.5万人。2004年，辉瑞为其479个项目投入的资金高达每周1.52亿美元，其中96%的努力最终都付之东流。西门子研发人员更是高达4.5万人。通过明基收购西门子手机，外界得以窥知，巨型公司的官僚体制和习惯性思维如同一种癌变，非但没有推动创新，反而极大地抑制了创造性冲动。研发投入并不低的摩托罗拉，受困于新产品的缺乏，在2007年前六个月亏损2亿美元。索尼公司向来以技术创新实力雄厚著称，可是近年来也走进了创新乏力的怪圈。

　　这些巨型公司之前太成功了，以至于没有时间来检索现实世界发生了什么样的变化。

　　苹果不是个人电脑的发明者，却是个人电脑革命的引爆者；苹果也不是数字音乐播放器的发明者，却是数字播放器一统江湖的领先者。

　　在个人电脑行业，微软与英特尔的“邪恶”组合，曾经使得在专有技术道路上走到黑的苹果公司陷入困境。血的教训让乔布斯警醒。1997年，乔布斯重新执掌苹果后，果断带领苹果从一家技术创新公司，转变为一家消费类电子产品公司。苹果无须创造技术和市场，而只需将技术产品大规模转化为消费品，就可以领得先机。乔布斯掌控的正是市场化的力量。

　　在乔布斯身为临时总裁参与的第一次高层会议上，满脸胡子的他穿着短裤和运动鞋坐在一张转椅上。当时，乔布斯缓缓转动椅子，问他的那些“囚徒”：“告诉我哪儿出了问题？”没有人敢正视他的眼睛。乔布斯旋即暴跳如雷：“是产品！那么，产品又出了什么问题？”之后，乔布斯又咆哮道：“是他妈的产品！产品一点也不性感！”