2007年年中，金星啤酒前任首席执行官王智离职，此职位空缺至今。期间，不乏有人前来“试婚”，但均难胜任。张铁山求贤若渴，盯上了在华润雪花率领营销团队创出佳绩的侯孝海。11月初，张铁山和侯孝海在成都、西安、东莞和北京四度会面，力邀侯孝海担任金星啤酒首席执行官，最终在11月底敲定了此事，随即侯孝海向华润雪花提出辞职。

　　侯孝海辞职的消息一出，众多企业找到他，其中不乏啤酒行业以外的上市公司。

　　但是，侯孝海觉得金星同雪花都属于啤酒行业，角色转换不是问题。同时，张铁山给予侯孝海很大的自由和权限。“侯总的权限是我特批的。”张铁山的普通话带有浓重的河南口音，“包括生产、销售、财务等各个方面我都会放心交给侯总，保证给侯总创造一个好环境，我就是他坚强的后盾。”

　　金星副总经理李京向记者证实了张铁山的求贤心态：11月的一个深夜，他接到张铁山的电话，张滔滔不绝掩饰不住内心的喜悦，谈话内容便是求得侯孝海之后集团的整个部署。之前，李京根本不知道董事长在跟侯孝海接触。

　　据记者了解，侯孝海同金星的协议中并无量化的指标，他的就职年限也在5年之上。“用董事长的话说，只要你愿意，可以在金星待一辈子”，侯孝海非常感谢张铁山的信任和器重。关于外界盛传金星以高出华润雪花3倍的薪水挖角侯孝海，张铁山笑着不置可否：“年薪我只能说是具有竞争力的。”
　　
上任先行“大一统”

　　虽然协议上并未有量化的要求，但是，侯孝海深知肩上担子的分量。

　　像初到华润雪花一样，侯孝海同样给自己拟定了目标。首先是带领团队，统一管理体系，带动整合能力的提升。目次是实现销售的持续增长，产品结构进一步提升，使金星成为一流的啤酒品牌，同时建立起独特的销售管理模式以及强大的管理团队。

　　在郑州，金星啤酒占据了70%的市场份额，同时，金星在全国拥有16家子公司和200多万吨产能，侯孝海坚决表示：“营销整合要先行，必须一马当先，它决定着企业的命运。”营销整合包含品牌的整合、销售战略的整合、销售管理的整合、产品的整合、营销方法和营销团队的整合。其中，最为关键的是营销团队的整合，“以前，大家谈到营销团队整合时首先想到的是企业在购并方面的整合。在金星，更多是统一管理方面的整合，是要把整个营销队伍整合成一支队伍，把多家公司整合成一个公司。”

　　很多企业在购并中拥有了很多工厂，但是管理相对分散，只有全部统一起来，营销团队才能发挥更强的创造性。近期，青岛啤酒就建立了自己的营销中心，将分散在全国的营销队伍进行统一指挥。