金星同样面临这个问题，侯孝海表示：“关于金星营销团队的统一，我会根据市场情况尽快拿出一个方案。”据记者了解，金星拥有整合的基础，集团内部设有营销中心。

　　如何将金星旗下的“16只猫”整合成“一只虎”，光靠自身的力量是不够的。

　　兴建工厂、扩建、购并都需要大量资金。金星是靠自身积累发展起来的企业，没有上市，也拒绝合资，在融资方面一直不具备很强的优势。近两年来，整个啤酒行业变化非常大，资本力量也越来越强大，这种情况下，如果金星再一味地兴建工厂，资本的弱项势必凸显。因此，引进战略合作伙伴成为金星的重中之重，但是，集体所有制的身份却让金星多次与外资合作失之交臂。

　　如此看来，引进战略合作伙伴的前提是要完成企业改制，进而才能解决融资的问题。因此，金星接下来的战略布局暂定为：2007年至2009年的三年以整合为主，放缓企业扩张的步伐。
 
　　张铁山最后告诉记者，金星改制正在进行中，预计今年上半年改制成功。股份制改造之后，金星将在华润雪花、安海斯-布希以及英博三者之中选择战略合作伙伴。至于风险投资，张铁山表示不会考虑，因为金星的主要目的不是引进资金，而是要引进先进的管理。