双方本想借这次“婚姻”摆脱彼此的困境，各得其所；可是没有“感情”的婚姻又怎么能长久呢

　　三个月前，民营电视娱乐节目制作商光线传媒公司宣布与国内第一家海外上市的SP（移动增值服务提供商）公司华友世纪正式合并，新公司定名为“光线华友传媒娱乐集团”。光线传媒董事长兼首席执行官王长田出任新公司的董事长兼首席执行官，华友世纪董事长王秦岱将逐步淡出。光线传媒将全部资产注入华友世纪，并获得新公司42%的股权，成为新公司第一大股东。

　　业绩不断下滑的华友世纪希望借这次合并扭转其颓势，完成转型；光线传媒则希望通过合并，借壳上市，节省上市时间，而华兴资本的董事长包凡是该合并案的操作者。但这次合并只维持了短短三个月，就宣告结束。

　　2008年3月7日，记者收到一封来自北京光线传媒有限公司的电子邮件，特别告知光线传媒与华友世纪中止业务合作。邮件显示，“鉴于双方存在较大战略分歧，双方一致决定中止于2007年11月19日签署的合并协议。今后双方将通过其他方式继续合作。” 这意味着被大家寄予期待的“中国最大民营跨媒体娱乐内容提供商”美梦的彻底破灭！

“性格”不合 暗藏危机

　　记者电话连线了华友世纪的首席执行官王秦岱和光线传媒的董事长王长田，在询问分手原因时，双方口径一致，跟邮件中所披露的并无出入。均认为合并后的实际情况跟之前的预期相去甚远，所以，“离婚”可能是最好的结局。拖下去对华友和光线来说，都不是一件好事情，长痛不如短痛。

　　至于这其中的“痛”，两人似乎都有意回避，大有不愿再触及之意。然而，双方的欲言又止、欲语还休却让记者更加欲罢不能。

　　在华友世纪和光线传媒这起“案子”中，华兴资本的董事长包凡，是一个关键人物。是他促使双方走到了一起；也是他，促使双方顺利地分手。真可谓：合也包凡，分也包凡。

　　包凡将双方分手的原因总结为两点：一是企业文化无法融合；二是双方战略上的分歧。两家公司合并之前，双方的接触只局限于最高层面，沟通相对简单。签约之后，双方的中低层管理人员开始频繁接触，在接触过程中发现，两家公司的企业文化存在较大差异。光线世纪是中国典型的企业家管理模式，公司在管理上更多的是以高层个人的精神来体现，决策的过程更多采用自上而下的形式，机制灵活，但不规范。华友传媒作为一家在美国上市的公司，核心团队拥有大型外企管理经验，公司管理更多依靠制度，管理规范，但是机制不够灵活。其实，单纯在这一点上双方还是有互补、弥合的机会，难以调和的是战略上。