三一才是受害者

　　“现在行业里动不动就说三一在挖人、偷技术，我实在无法忍受这个说法！国内工程机械行业里的这些企业，你的哪个人被我挖走了，你指出来，我给你退回去！”谈及外界谣传三一到处挖人时，三一集团第一副总裁、首席科学家易小刚显得很生气。

　　他坦率地告诉记者，由于三一待遇好，竞争对手企业里面确实有一些人来三一应聘过，但事实上三一一个也没有录用。三一的产品是国内混凝土机械行业公认的第一品牌，所以，三一肯定不会从其他同类企业挖技术人员。为什么呢？首先是不放心。

　　“你从某某公司挖一个技术人员过来，而我的拖泵做得比他好，我怎么能知道这个人是真心到我这里来工作，还是潜伏一两年学到技术后又回去了呢？再者，2002年湖南省领导曾组织三一、中联等企业商谈工程机械未来的发展，当时大家达成了一个君子协议：彼此互不挖人，互不录用对方企业出来的人才。所以，这些年三一一直在信守承诺，倒是个别企业录用了不少从三一出去的人才，并且在产品研发上也采取跟随战略，三一上什么项目，对方上什么项目；三一下马什么项目，对方下马什么项目。说三一挖人、偷技术，太荒谬、可笑了。” 易小刚说。

　　易小刚还告诉记者，外界都以为他是被三一挖过来的，实际上根本不是。他大着嗓门对记者说：“我要特别声明一点，我不是被三一挖来的，而是被三一吸引过来的。”为什么这么说？因为一般挖人后，用人单位至少要给予人才更高的职务和待遇。可是易小刚到三一后，收入比原来少了很多，职务也没有原先高。

　　“1995年我在北京机械部自动化所时，月薪有五六千块钱，当时已经是所里的项目负责人，自己在北京还有一个公司，所以实际收入很高。但我到三一后，工资只有两千多块钱，职务也仅仅是一名工程师。”易小刚回忆说。

　　梁稳根第一次到北京自动化所的时候，是去寻求与自动化所的合作。那时，梁稳根与易小刚根本不认识。后来，在履行自动化所和三一的第一份合同时，易小刚代表自动化所去三一进行技术研发。当时在三一做的第一件事，就是“集流阀组”的研发。

　　那时，三一正处于起步发展阶段，什么都是新的，没有固定模式。梁稳根、唐修国、向文波等几个人思路开阔，敢于创新开拓，双方在长久接触的过程中逐渐产生了认同，梁稳根对易小刚也很认可，易小刚也觉得自己在这里干，肯定会大有作为，所以易小刚加入了三一。

　　“我这个人始终都很自信，只要你给我一个舞台，我就能尽全力创造出一番新天地。” 在谈及当初的决定时，易小刚脸上流露出自信的表情。“当时家人非常不理解，父母亲、兄弟姐妹全跟我翻了脸。我刚到三一时，住在简陋的工棚里，晚上睡觉，大耗子在脸上爬来爬去，第二天起来，被面上都是耗子的足印。但这个平台可以，让我想怎么干就怎么干，所以我感觉在这里工作很愉快。”易小刚自豪地说。