易小刚还向记者声明：“上海履带起动机研究院的刘金江也不是挖来的。刘金江原来是抚顺挖掘机厂的起重机研发总工，当时三一想买这个企业，刘金江在和对方洽谈的过程中，渐渐对三一产生了认同，于是也赞成把抚顺挖掘机厂卖给三一。后来由于某些原因，抚顺挖掘机厂卖给了另一家民营企业。在企业组建新班子时，刘金江和几个同事自愿退出，加盟了三一。”

　　“刘金江他们来三一就是这么一个过程，不是三一趁人家乱成一团的时候把人挖走的。说到挖人三一才是受害者。”易小刚说道。

　　对此，向文波也深有感触，他说：“如果把人才的正常流动说成是挖人，那么，很多企业的人才都是挖来的。现在三一培养出来的人才已经在不少于五家国内同行知名企业里工作，而且都在担当技术领军人物。但我们想得通，三一作为行业里的领先企业，为民族企业培养人才是有意义的。他可以帮助一些企业很快缩短与成熟技术之间的差距，从某种意义上说，这也是三一应有的社会责任。”向文波认为，一个优秀的企业，其价值不仅在于贡献一流的产品，也在于贡献一流的人才。
　　
135亿是抄袭不来的

　　谈到三一抄袭，中国工程机械学会理事长石来德接受记者采访时指出，如果三一靠抄袭、吹牛起家，是不可能发展到今天的规模。他说：“说三一抄袭、吹牛，都是不客观的。抄袭可以赢得一时的利润，但决不可能长久。三一从最初的1个亿，发展到今天的135个亿，这么多的真金白银，那不是靠吹牛、抄袭能够实现的。”

　　石来德认为，用户购买企业的产品是很挑剔的，产品如果在使用过程中到处出故障，用户就不会买了。“大家凭借自己的技术相互竞争，所以在技术水平、产品性能上，不要互相拆台，要看到彼此之间的长处。兄弟企业有好的东西可以借鉴、学习，但不要把相互学习的过程说成是偷。装备机械行业共性的东西很多，比如五十铃装载机最早是柳工（广西柳工机械股份有限公司，简称柳工）生产的，现在全国几十家企业都在做，不能说大家都在偷柳工的技术。相互学习很正常，不要把借鉴说成是偷，否则不利于团结。”

　　对于三一研发66米巨臂泵车是盲目冒进，借巡展炒作大出风头的传言，石来德表示，三一宣传世界第一巨臂泵车不是起哄。一个企业除了认真抓好产品质量，实事求是地宣传自己也是应该的。

　　他说，去年发生“断臂事件”后，针对一些媒体对“中国制造”的不恰当宣传，三一以此作为契机，在修复臂架后进行巡展演示，请媒体进行现场宣传，这不应该说成是炒作出风头。

　　“我亲自参与过这架泵车的技术鉴定，臂架里面含有20多项三一的专利，这些专利我们无论如何都不能说成是抄袭来的。过去这一行业完全被国外企业垄断，现在中国的企业终于可以自己做了，我们应该大力鼓励才是，而不应指手画脚、说三道四。我们应当支持工程机械成为中国装备制造业的支柱产业。”石来德说。