何真临在解释三一的企业文化时说：“湖湘文化的四个特点：敢为天下先、心忧天下、经世致用、知行合一深刻地融入了三一的企业文化，并体现在企业的发展中。”

　　向文波告诉记者：“在技术创新上，国内当时只有两家国有企业生产混凝土拖泵，一个在湖北，一个在沈阳，当时走的是引进技术的路子，国外企业没有把核心技术转让给中国企业，所以，国内企业每生产一台产品都要被迫从国外进口零部件，大部分的利润被他们拿走了，中国企业只能赚到一点辛苦钱。迫于无奈，三一只有选择自主创新。”

　　三一始终将研发创新能力作为企业的核心竞争力来培植。近年来，三一每年都会将销售收入的5%～7%投入研发，投入力度是行业平均水准的3～5倍。仅2007年一年，三一就投入研发经费8亿元。目前，三一的研发力量足以支持每年200亿元的销售规模。

　　在谈及创新积极性时，易小刚告诉记者：为了激励科技人员，三一先后实施了股权、期权、研发项目奖励等诸多措施。有不少研发项目带头人获得了公司股票，一些工程技术人员甚至还可以享受到总经理的待遇。在2008年‘三一节’庆典表彰晚会上，一大批技术领军人物获得奖励。除奖励部分股权外，三一税后奖励现金就达7000万元，其中，奖励已过世两年的原三一重工副总经理李冰3500万元。”

　　对于这笔巨额奖励，外界颇多争议，认为三一是在炒作。何真临认为，三一重奖是情之所至，是对员工的真心关爱。他认为，一个不能与员工分享发展成果的企业，永远无法成长为优秀企业。一个不会培养人而只会挖人的企业，永远无法成为一流企业。

　　外界曾有传言：三一敢于重奖研究人员，但如果技术人员没有成果，也会即刻让他离开。对此，向文波表示：三一没有主动解聘过一名技术人员。在三一研究院，没有一个人因为出了错而被请走。

　　易小刚说：“去年‘断臂’事件发生后，公司也没有处分任何人。创新文化最重要的是允许失败，如果不允许失败，一失败就处罚，就没有人愿意创新了。”易小刚说自己就是在失败中成长起来的，“如果你天天罚我，我上哪儿搞创新去？”

　　一位同行员工羡慕地说：“三一的机制的确好，给人以空间。来了就给你投入大量的钱，让你大胆去做，还允许失败，还给那么多奖励，这种灵活的机制很有吸引力。”这位员工认为，虽然大家说三一是搅局者，但三一确实把一个行业给搅活了。

　　梁稳根曾在董事会上说，三一与生俱来就是一个具有市场血统的民营企业，三一的发展不是从某处挖金得来的，也不是意外获得一笔丰厚遗产得来的，更不是通过获得某种特许得来的，而是通过共同努力打拼出来的。三一作为一家没有任何背景、也不愿违法乱纪的企业，要实现“品质改变世界”的梦想，实现2012年销售1000亿、进入世界五百强的目标，唯一的出路就是创新。