梁庆德在顺德老一辈企业家中，是一个另类的另类。

　　他的另类思维，同样表现在他对格兰仕未来发展路径的选择和确立上。尽管这种思考目前还不被更多格兰仕决策执行层所理解。但他的思考，对于在市场中拼杀的中国家电企业，无疑是有积极意义的。

　　梁庆德心中的构想，是把格兰仕打造成中国的“家电王国”。这和《新财经》执行总编任悦在与格兰仕高层沟通交流中的建议不谋而合。这个构想，对他、对格兰仕来说无疑都是宏大的。这个构想能否实现，关系到格兰仕的未来，也决定着格兰仕能否在产业重建中实现真正意义上的蜕变。

格兰仕的生存基因

　　在采访中，记者曾多次向不同的采访对象提及同一问题：“格兰仕的核心竞争力是什么？”被问者都是根据自己的理解回答，没有一个统一的说法。

　　这表明，格兰仕目前缺少一个完整的传播战略规划。企业核心竞争力，就是企业的生存基因。这个基因的确立，能衍生出强大的企业生命力。

　　在常务副总裁俞尧昌的理解中，格兰仕的核心竞争力是“同心多元化”，即在“同心”产业链上强势介入，依托即有资源形成企业的竞争优势。这是目前许多家电企业的共同做法。
格力空调也是这样，之所以投巨资构建自己的销售渠道，就是要通过渠道分散近1000万台产能带来的不确定销售风险。大卖场的零售业态，已经成为一种全球趋势。随着商业资本的不断膨胀，制造商的应有利润和商品定价权一再受到渠道大鳄的挤压和掠夺，这在国内家电市场上表现尤为突出。

　　通过调研，我们认为格兰仕的核心竞争力是：“订单”。

　　是源源不断的国际市场需求订单，成就了今天的格兰仕。格兰仕拥有“订单式”的产能形态，就等于变相拥有了渠道。

　　依靠“订单”成功的格兰仕，完全没有必要去效仿同行，进行渠道上的拼杀，而应在创造和巩固“订单”的量上，规划自己的发展战略。

定量市场生存法则

　　中国的家电企业，已经完全进入了“定量市场”生存时代。在这样的市场环境中，任何一家企业的发展，都要受到市场需求增长缓慢的限制。

　　完整的商品市场由两大形态构成：“变量市场”和“定量市场”。

　　生存在“变量市场”中的企业，具有独特的技术创新能力，技术与产品引导着行业发展方向和潮流，并获取着“变量市场”带来的超级利润。这个市场中的典型代表是微软、英特尔、IBM、三星等巨型跨国企业。

　　在“定量市场”中生存的企业，一般都处于产业价值转移的中、低端。企业要在“定量市场”中求得生存机会，就必须具备行业产能的垄断能力。这一点，在全球汽车产业上表现得最为明显。在“定量市场”中，即使企业有很强的技术研发能力，但如果失去产品销量的支持，仍然会面临被淘汰的风险。如美国第三大汽车生产商克莱斯勒，就面临着这样的命运。