老茅的理由是：微波炉必定会走入家庭，而且会成为生活家电的必需品。而吸油烟机国内已有250多家厂商，产地高度集中在珠三角和江浙地区，光浙江就有老板、玉立、帅康等知名品牌。要介入一个已经呈现激烈竞争状态的行业，重建一个新品牌谈何容易！

　　第二步：项目锁定吸油烟机。小茅坚持要做吸油烟机。他的理由有三：一，微波炉对当时的家庭来说可有可无，而吸油烟机已成为家庭厨房必备电器；二，吸油烟机与中国人的烹饪习惯有很高的关联度，微波炉一时还难成大气候；三，消费者对国产吸油烟机的造型和使用功能提出了更高要求，整个行业正处于一个更新换代的关键时点，机会难得。

　　父亲商业眼光老辣，儿子市场感觉独特。面对转型决策，父子俩各持己见争论不休，一时形同水火。时间在僵持中一天天过去，也许是小茅的等待和忍耐已经到了底线，于是他使出了自己的撒手锏：要是父亲不听自己的选择，就要重新考虑接班的问题。

　　这一招把老茅弄了个措手不及。在经过再三考虑和冷静分析，详细看了儿子做的市场调研报告后，老茅凭借对儿子的观察、了解和信任，同意了小茅的选择。

　　回忆当时的决定，老茅说：“那次决定确实有些惊心动魄，因为他当时根本不了解公司的情况，如果转型成功了，自然什么都好。可是如果失败，我十几年的心血和创办飞翔集团的基业就要付之东流！”

　　方太今天的成功，就是在小茅一而再、再而三的“得寸进尺”中，在老茅一而再、再而三的“让步”中走过来的。也可以说，这三进三退，成就了方太。直到今天，有时旧事重提，父子俩仍是记忆犹新，谈及往事都会相视之后，开心一笑。

　　创业项目确定后，小茅又提出了新的要求：“如果要做吸油烟机，您要答应我三个条件：第一，必须跳出窠臼，另外建立一个独立的品牌；第二，建新厂另起炉灶，不要老员工，亲戚不能进入；第三，新公司方向性的决策，要由我说了算。您要是不同意，我可不一定回来接您的班。”

　　老茅一看儿子故技重演，心里别提多生气了：“这小子居然还敢要挟我，还和我谈起了条件。这哪是接班呀，明明是篡权！”可是开弓没有回头箭，老茅只得再次退让。后来的实践证明，小茅提的这些要求，成为日后方太高速发展必不可少的基础。

　　第三步：品牌命名叫“方太”。万事俱备，只欠东风。老茅没想到，在吸油烟机的命名上，他又与儿子产生了分歧。这次，老茅态度鲜明：“飞翔”这个品牌已经全类别注册，什么产品都可以生产。抛开“飞翔”积累下来的品牌无形资产不说，再注册一个新的商标，至少要拖上半年以上时间。“飞翔”品牌是从茅理翔和爱女茅雪飞的名字中各抽出一个字组成的，这两个字寄托着他第一次创业时的全部心血。因此，老茅主张新产品继续以“飞翔”冠名。