一流公司通常利用并购跨越规模和资产组合鸿沟。一个公司的成长，在资本策略、选择优势成长领域和经营管理上，需要有一个平衡和相互推进。惠普的新首席执行官马克·赫德上任两年，已经举几十亿美元，收购了14个公司或项目，而且多数集中于软件和技术。在惠普的技术体系已经相对完备的条件下，马克·赫德毫不犹豫地向着科技含量更高的领域迈进。

　　苹果在乔布斯重新执政后，同样是通过并购有创新能力的小公司，而获得宝贵的软件技术人才。乔布斯凭借对于网络化虚拟组织的深刻理解，靠着令人惊奇的产品创意和设计，向各行业的科技精英广发英雄帖，组成强大的虚拟研发企业，联合攻关，使得技术研发投入不多的公司，却能成为技术创新的典范。

　　消费类电子，依仗于产品和技术。而产品和技术的层次，取决于公司驾驭整合全球智能资源的能力。

　　在中国公司中，联想已经具备了向一流冲刺的势能（资本和团队），却还要树立产品和技术创新的企图心。只在自己熟悉的领域里凭借惯性滑行，永远进入不了一流公司的行列。这是行业的本质。

突破决策桎梏 打造“海盗船”

　　今日之社会充斥昨日规划之产品；昨日之产品未必符合今日和明日的需求。能洞悉社会的变化与需求，善用适当的新技术与管理，是一流公司保鲜的秘诀。

　　现实地看，新联想集团的全球化布局有四个环节：IBM PC扭亏为盈、电脑商用业务成功、消费类电脑空白填补，以及消费类电子的长期布局。

　　相对于最后一项，前三项相对容易。这是熟悉的产品和运作模式的外推，虽然有风险，但可以在掌控之内。向着新产品、新技术与服务的推进，显然是联想至关重要的战略选项，却也需要冒更大的风险，需要更大的视野和勇气。

　　没有一劳永逸的并购，可以给联想植入技术基因。唯有从上到下的一种企图心和意志，才可以改变窘境。联想迟早要完成从惯性力量为主到创新力量为主的蜕变。

　　先前一直认为，完成这个蜕变的领军人物，一定是一个有技术背景的人。现在看来，并不尽然。乔布斯不懂技术，却能成为最具创新力的首席执行官，能走在时代科技的前沿。从乔布斯的经验看，关键不是技术背景的深浅，而是对客户现实的和潜在的需求是否把握准确，是否有追求完美事物的强烈的企图心和创新冲动。

　　IBM的前首席执行官郭士纳，惠普的新首席执行官马克·赫德，都不是IT行业的技术标兵，却能使巨型公司焕发创新的活力。同样，深刻影响着美国整个高科技产业创新的杰弗里·摩尔，却是获得英国文艺复兴文学博士学位，还当过四年英文文学的教授。