学习能力一直很强的杨元庆，于今年4月份直接兼任联想消费品PC的总经理，几个月下来，应该对行业有了很深的体会。

　　据悉，起初在探讨收购IBM PC时，在联想集团的内部会议上，杨元庆几乎是唯一投赞成票的人。大多数人看到风险都有点犹豫，而杨元庆却执意前行。收购IBM PC，确实有些冒险，但却打破了此前联想多元化与国际化的沉闷和无奈，把一盘棋走活。这回杨元庆又主动发起收购Packard Bell，看上去有那么一股往前冲的劲头。这种企图心是最为宝贵的。

　　联想中国要做的，就是抓住中国消费类电子市场的脉搏。这个脉搏同样受着苹果的冲击。但是，中国团队没有太多负担，没有太多程序和惯性的积累，正可以像乔布斯那样不拘一格，向着最好的产品冲击。杨元庆已经担当起消费类电子的总裁，联想中国要想发挥更大作用，就要在消费类电子的开拓上，起到先锋的作用。

　　乔布斯当年开发McIntosh（麦景图）时，把一个研发团队封闭在一个独立的办公楼中，将他们命名为“海盗”，以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪，最终研发出一款与苹果当时的研发思路截然不同的产品。

　　此时的联想需要“海盗”，需要像乔布斯那样打造一支海盗船。这艘技术上的海盗船可能在美国产生，更可能在生机勃勃的中国产生。

　　既然微软、英特尔、IBM、惠普等等都把研发挪到了中国大陆，为什么联想中国不能成为一个开发中国智慧的平台，而任凭微软去搜罗中国的社会技术精英？

　　关键是要有责任感和自觉，还要在关系中把握自己，要抓住行业本质，在精神和灵魂层面把握那未来的先机。联想中国正可以打造出联想集团的“海盗船”来。

　　创新和惯性是缠绕在中国公司全球化经营中的两股力量。一旦创新力量能够取得优势，势必会出现中国的“惠普”和“IBM”。联想具备了冲击与征服世界级企业的平台和团队，值得国人期待。

王育琨 首钢企业研究所所长