的确，格兰仕的成功全靠“贴牌”，先从北欧个别国家起步，再慢慢渗透到整个欧洲、北美及世界各地。通过这种模式，格兰仕与诸多世界名牌及主流渠道建立起产业联盟，在利用对方品牌和网络销售产品的同时，建立起广泛的全球销售渠道。但是，格兰仕要在空调领域取得第二个战略突破，既往的成功模式还能继续克隆吗？

　　“成功的要勇于坚持。创新的要敢于尝试。变革不但有风险，有时还很痛苦。但不管企业战略如何调整，我们不会放弃‘中国制造’。可以说‘中国制造’是格兰仕的成功之魂！”老梁总对格兰仕“中国制造”的坚持一如既往。

　　“当然，我们在具体策略上也会有所改变：如海外本土化，充分利用当地资源开拓市场。如今，全球大市场正被切分为一个又一个小市场，产品营销的精细化意味着竞争门槛的提高。在家电产品功能性日趋雷同的情况下，优秀的工艺设计、创新能力以及对消费者品味和消费趋势的把握，已成为新一轮家电企业竞争和生存的关键。”小梁总思考的则是在新的市场形态下，格兰仕“中国制造”的创新。

　　当记者询问格兰仕目前的状况，小梁总说：“现在的主要目标是把空调做好，这可能需要几年时间。我们还要进行一系列战略和策略调整：首先是基于世界市场全球品牌系统的建立，选择一些重点市场，建立自己的品牌优势，进一步提升产品附加值。同时，要更专注于自己的行业，排除一些诱惑，包括房地产和股市，不用企业的名气进行工业用地炒作，不急于上市。我们宁可适当放缓企业的增长速度，也要尽快建立起可以自我完善、自我修复、自我调整、自我监控的管理体系和决策系统。”

　　“我父亲常说，‘中国造’是格兰仕得以成功的生命力。我说，‘中国造’也将是格兰仕空调的生命力。我相信，‘中国制造’会成为中国企业走向全球，并在国际市场站稳脚跟，在国际市场长期生存下去的生命力。”小梁总说出这句话时，表情很平静。

　　然而，在他平静的话语里，记者强烈地感受到了梁氏父子两代民营企业家内心深处起伏的波澜！

格兰仕父子简历

　　梁庆德  广东格兰仕集团有限公司  董事长兼总经理
　　1937年出生  中共党员、经济师
　　1978年  创办顺德桂洲羽绒厂
　　1988年  成立桂洲畜产品企业(集团)公司，成员企业包括桂洲畜产品工业公司及三家合资工厂，先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理
　　1992年6月  桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，2003年更名为广东格兰仕集团有限公司