在事业上超越自己的父亲，是每个做儿子内心深处难解的结。这样的豪气，在梁昭贤对格兰仕空调业务再造上，更是体现得淋漓尽致。

　　在采访中，《新财经》执行总编任悦曾对此打了一个形象的比喻：儿子一生在和谁斗？自己的父亲！父亲在儿子心里，永远是一座难以逾越的山。

　　但所有父亲对儿子的期望，几乎都是希望他能超越，超越自己，比自己做得更好！两代人的情感与期望交织在一起，无疑给梁昭贤的内心增添了巨大压力。但这种压力只有他自己内心清楚并独自承受，且无法向外人、或是向自己的父亲寻求疏导。

　　2002年，梁昭贤提出了“从优秀到卓越”的企业再造目标，决定用十年时间实现这一跨越。我们期望小梁总在寻求超越老梁总的“制胜”路径时，不要因心理因素而影响到他的决策智慧。

　　2007年8月，离职一年多的俞尧昌再度返回格兰仕。他在“空降兵”们频繁离职之时离而复回，个中缘由，对外界来说可能永远都是个谜。但有一点是可以肯定的，俞尧昌今天重返格兰仕并继续在集团公司担任常务副总裁要职，说明格兰仕这个企业有着容纳贤才的海洋般胸怀。