全球第二大葡萄酒公司法国卡斯特也一度成为重组故事的另一主角，“这纯粹是忽悠的。”高振才说。新华联集团负责酒业资产运营的王晓鸣，6月份也曾向记者表示，集团并没有跟卡斯特有实质性接触。

　　虽然熟谙资本运作，眼下重组通葡股份却远不是新华联集团的重心所在。据新华联集团内部人士透露：“郭广昌复兴集团在香港上市以后，募集了111亿港元，让傅军颇有感慨，在集团半年度工作会上，表示要大力开展资本运作，培育多家公司上市，目前的重点是山东的东岳化工。傅军同时表示，要扩大在房地产和矿业领域的投资。而对于酒业资产，傅军并没有说太多。”

　　目前，通葡股份在经营上面临极大的困难。伴随新华联集团入主，其成功运作金六福的经验也在通葡股份内部得到了复制，进行现款现货和5S管理，但 “直接拷贝金六福渠道控制的经验，对通葡股份帮助不大。”通葡股份内部人士表示。

　　“红酒渠道和白酒渠道完全不同。” 管理着一家超过4000平方米的红酒博物馆的朱亚光告诉记者，红酒对品牌和文化的依赖性更强，张裕、王朝、长城等行业龙头在买店上投入巨资，建葡萄庄园和酒窖也一掷千金。

　　红酒的渠道和品牌建设需要更多资金，但据上述通葡股份内部人士透露，除了改变运营外，新华联集团对通葡股份后续投入很少。

　　种种迹象表明，重组只是幻象，除非经营上发生根本改观，通葡股份的业绩不会有实质性改变。“中期亏了这么多，年报当然不会有大的改观，今年销售做到1个亿已经不错了。”高振才说。
和贵州茅台一道，通化葡萄酒在上世纪50年代曾作为国宴用酒，品牌自然不弱，之所以沉沦至今，是因为销售渠道不畅和投入不足。鉴于新华联集团的弱势控股地位，自然不能冀望其大力投入，通葡股份将很难摆脱经营乏力的现状。