中国企业界也出现了第一代领导人开始尝试着退出企业管理决策的现象，比如：万科的王石、万通的冯仑、蒙牛的牛根生、皇明太阳能的黄鸣等，他们已经开始把日常的经营大权让渡给了自己的管理团队。他们在做他们认为更重要、更有意义的事情，而且在他们看来，那些“更重要、更有意义的事情”一定更有利于他们对企业的把控。这种把控不是一种对企业的无形控制，而是可以为企业创造出更大的无形资产，甚或他们个人已经成为企业政治的一种不可替代的平衡力量。

　　所以，真正敢于和善于甩手的掌柜，并不是不负责，也不是力不从心，更不是“无力为之”，而是让下属“不知有之”。

　　老子在《道德经》中，就把领导者分成四个等级：太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。

　　最高等级是“不知有之”。在这样的领导者带领下，所有的事情都有条不紊、顺理成章，员工们并不感觉到领导人的刻意经营，甚至感觉不到他们的存在。他们在哪儿，在干什么，似乎与这个企业的正常运作没有太大的关系。在这样的环境工作，员工能够获得足够的自由空间，各自发挥所长，给自身、单位和社会都能带来最大的好处。

　　次一等是“亲而誉之”。因为他的贡献，大家会给这一类型的领导者美好的赞誉，并希望和他们多多亲近，这是达到双向沟通的基本条件。有效的沟通能让大家不停地改进，并向更高的理想迈进。
再次一等是“畏之”。下级对这类领导者十分害怕。因此人们只会按本子办事，听从“领导”吩咐。结果下情不能上达、政令不能下传。大家只是原地踏步、按部就班做事，最终企业没有什么大的发展。
最低等级是“侮之”。这种领导者经常受到下级的讥笑谩骂，人们毫不尊重他的讲话和作为，这样矛盾不断加深，内耗加剧。

　　第一等领导者，如果要退居二线，那是真的退，他不必以此试探人心，你也不必担心他背后还有什么名堂。第二等领导者要退往往是个姿态，甚至是引蛇出洞，所以，后继者一定要小心，不要稀里糊涂就顺水推舟，暴露了接班的野心——不论你是儿子，还是战友。他们是真正想当乾隆式“太上皇”的人。第三等领导者永远不会放弃权力，非到自然生命结束，决不会当“甩手掌柜”，甚至不会当乾隆式“太上皇”，任何要窥伺他们权力的人，都不会有好下场，只有那些城府极深的阴谋者，才能得到他们在死后赋予的权力，而且极有可能只是一部分，他们不会希望后人还会有比他们的权力更大的权力。

　　郭梓林 北京大学产业与文化研究所常务副所长