编者按
1998年12月，科龙创始人潘宁悄然离任。从王国端执掌科龙开始，到屈云波北兵南降，再到顾雏军高调接手，科龙始终处于多事之秋。八年来，科龙从一个如日中天的中国家电企业，沦落成资本玩家的掌上玩物，欠债累累，屡遭兼并，其情其景，令人嗟叹。
中国企业因并购而陷入泥潭难以自拔者，早已屡见不鲜。海信对科龙的收购会是怎样一种结局？关心者众，观望者也大有人在。
进入2007年5月，海信收购科龙已经600多天。
在这600多天中，一向以稳健经营著称的周厚健给科龙带来了什么？风雨飘摇中的科龙又让海信承受了什么？
2007年4月6日，海信人接受了《新财经》的采访，记者带着许多人对海信的猜测、疑惑，但更多的是关注，走进了顺德，走进了科龙。��
站在科龙集团大楼门前，虽然砖瓦依旧，却已物是人非。现在的科龙，已然不是曾经的科龙。此时，距2005年7月海信与科龙原第一大股东格林柯尔达成收购意向开始，已经过去了600多天。在这600多天里，这里到底发生了什么？在科龙董事长办公室，《新财经》记者见到了自股权过户手续完成后，首次向媒体露面的科龙董事长汤业国。
七八十平方米的宽阔办公室，一张长达4米的长方形办公桌，一张沙发，简单，甚至显得有些空荡。从接手科龙至今，汤业国就是在这间办公室里做出一个又一个决策。
三月的广东潮湿闷热，厂里的员工大多已换上了短袖，汤业国却仍是白衬衫、领带、整洁的黑色西装。这个典型的山东大汉，似乎与周围的环境显得格格不入，再加上标准的山东口音，连汤业国自己都说“环境变了，有点不习惯”。
从海信空调有限公司董事长调任科龙电器任董事长，汤业国并没有觉得有什么特别的感觉，但他承认，“科龙面临的问题和海信面临的问题不一样。海信面临的主要是生产、经营和发展问题，而科龙面临的却是如何尽快摆脱危机，从阴影中走出来。”
初入科龙 面对恐怖的资金黑洞
在这个有着“两家一花”美誉的地区（家电、家具和花卉被当地视为三大龙头产业），家电产业是重中之重，而科龙又是家电企业中的名牌厂商，对当地的生产、就业、税收起着举足轻重的作用。在顾雏军被批捕后，摇摇欲坠的科龙曾一度在当地引起了剧烈震动。在海信入主后的近两年多时间里，一切似乎又恢复了宁静。
自海信集团与被关押在顺德看守所的顾雏军签订股权转让协议，通过与科龙签订销售代理协议进入科龙后，汤业国就被任命为科龙总裁。随着时间的推移，高层磨合交替，汤业国成为科龙电器的董事长。
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