这个情况在李德卫口中也得到了证实，“很多深圳、广东的手机厂商同时做行货和水货。企业不惜转很多道手，将40％的产量逃税，以此来打价格战。”看来，正规厂家生产“黑手机”，也已经是个公开的秘密。

　　在李德卫看来，这些手法都只能混过一时，“手机行业有三个东西很重要，一是创新的产品，二是渠道，三是品牌。品牌是国产手机的弱项，企业最初不能过多的去创品牌，只能抓前两者。”

　　据李德卫介绍，2004年～2007年之间，当国产手机销量呈下滑趋势时，唯独两家国产手机逆势上升，联想和CECT。“我们的产品定位总体是在中端，但具体来说是中端里面的低端，低端里面的高端。”李德卫对企业如今的业绩似乎还算满意，但是，他们又凭什么在低端里做高端？“我们主要就是凭研发策略，简单来说就是产品的差异化，没有差异化、没有创新在这个行业根本没法做。”2006年，李德卫到深圳的几个手机厂商那里走了一圈，感觉国产手机已经到了一种非同质化机子不做的状态。无论是行货还是“黑手机”的老板，大家都不敢创新，不敢越雷池一步，都在忙着打价格战。“这个行业已经很可怕了。厂商都怕做差异化，因为差异化意味着脱离渠道和大潮流。”采访到最后，李德卫已经显得非常无奈。

　　据记者了解，国美、苏宁、中复等渠道商都非常欢迎差异化的产品，甚至出资鼓励厂商进行差异化产品的生产，避免出现“揭下厂家标签之后，产品长得都一样”现象。2006年底，苏宁还与联想、海尔、夏新、波导、TCL等五大国产手机厂家结盟，鼓励手机产品的创新，抱团对抗“黑手机”。