与只注重眼前利益的一些公司不同，邯郸钢铁似乎更看中“稳定”。在经营的每一个环节上，都精打细算，也许就是这些细节成就了一个企业

　　邯郸钢铁2007年一季度报表显示，公司应付职工薪酬5.59亿元，这客观上成为未来抵抗经营风险、维持业绩稳定的一种蓄水池；对于邯郸钢铁的未来业绩，也将受益于2008年1月1日起施行的新《企业所得税法》，同时，新旧税法转换期也存在税收筹划的空间。而邯郸钢铁财务费用的有效控制，得益于其多种融资工具的选择、使用与结构调整，体现在票据融资、供应商与客户融资、可转债融资及银行贷款结构调整四个方面。为进一步减少关联交易，避免同业竞争，理顺工艺流程，邯郸钢铁于2006年度收购了集团公司的部分资产，从而实现了生产经营所需风、水、电、气等的自给自足。当然，对于邯郸钢铁，也需要关注宏观环境、资金状况、经营能力及新税法的不确定因素等四方面的风险。

储备业绩求稳定
　　2006年度，邯郸钢铁主营业务收入222亿元，同比增长11.64%；实现利润总额12.91亿元，同比增长12.36%；实现净利润8.95亿元，同比降低0.91%。这种增收不增利的原因，可以从利润表中探寻一二。

　　邯郸钢铁利润表显示，2006年度管理费用9.05亿元，比上年增加6.39亿元；投资收益与营业外支出分别是1.51亿元与1.09亿元，而上年度这两项分别是-1.03亿元与125万元；所得税3.96亿元，比上年度增加1.05亿元。

　　邯郸钢铁对于管理费用增长240.4%的原因在资产负债表中对工资增长情况反映得比较突出，具有预提的性质，尚未真正发生。2006年末，邯郸钢铁应付工资3.71亿元，而年初是0，也就是说，2006年度费用中已经消化了这部分未支付的工资。同时，2006年末公司应付福利费也有少许增加，为1.01亿元，而年初是9210万元。此两项合计4.72亿元，成为2007年及以后年度消化相关费用的一种来源，体现出邯郸钢铁对于目前业绩的谨慎考虑，及对未来业绩稳定性的追求。

　　2007年一季度末，邯郸钢铁此两项数额又大幅度增加，达到5.59亿元，只是，由于新会计准则体系的施行，合并为“应付职工薪酬”一个项目。

　　根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》应用指南的有关规定，公司在执行新会计准则后不再计提应付福利费；首次执行日后第一个会计期间，按照《企业会计准则第9号——职工薪酬》规定，根据企业实际情况和职工福利计划确认应付职工薪酬（职工福利），该项金额与原转入的应付职工薪酬（职工福利）之间的差额调整管理费用。根据这些规定，对于邯郸钢铁而言，2006年末的1.01亿元应付福利费很可能是调增2007年度管理费用，因为从历年情况看，这种费用相当于预提性质；而一季度末的其他4.58亿元的应付职工薪酬，客观上成为未来抵抗经营风险、维持业绩稳定的一种蓄水池。