难改制，陶建幸的企业生存之痛

　　2002年，陶建幸为春兰改制提出了一个宏大的计划，企业准备拿出30个亿的现金，进行MBO股改和全员持股，而且确定高管层还要持大股。正当他全力以赴推进改制进程的时候，北京的一个高层会议传来了这样的声音：“任何人不得以任何理由，将国有资产量化给个人。”春兰股改遇阻，就此画上句号。直到今天仍有人说，春兰的沦落源于股改失败，涣散了公司高层的信心和斗志。

　　企业机制决定企业的生死。通过MBO焕发生机的“二弟”美的集团，MBO后走上高速成长之路，产销额连年高速递增。2010年，要实现1000亿元的销售收入，进入世界500强。

　　2007年10月，在胡润发布的“中国家电业富豪榜”上，美的集团创始人何亨建，以110亿元人民币的身家，名列中国家电业富豪榜第三。在这个榜单中，还有另外三个来自美的集团的人，身家都超过了30个亿。财富表现不止在他们个人身上。截止到2008年2月26日A股市场收盘，美的总市值已经高达588亿元；而此时的春兰，总市值仅有区区30亿元。

　　美的坚持在主业里深度经营，以同样的时间，成长为行业领袖和真正的强者。陶建幸的多元化之路，却将春兰带入亏损窘境，并步入了生存的泥潭。

　　2006年底，春兰发布第二次亏损公告后，曾盛传江苏的一家药企有意借壳春兰。今年春兰发布预亏公告后，对陶建幸的负面说辞至今仍在网络间盛行。记者拨通了春兰总部的电话，提出对陶建幸进行采访，被春兰集团相关人士婉拒，并告知记者说“陶总在外地出差”。

　　2008年2月17日上午，江苏省委副书记、省长罗志军到春兰集团考察，陪同者是春兰负责技术的副总裁帅荣俊。在以往，在这样的场合中出面陪同的人，都是陶建幸。