微软：借长虹重振数字娱乐业务

　　对于微软来说，数字娱乐市场是其下一阶段最重要的市场增长点。微软此次入股四川长虹，就是为了再次曲线进入国内数字娱乐市场。

　　根据我国数字电视发展时间表，在未来几年内，目前市场保有量过亿台的模拟电视机将全部更新换代，这将直接催生几千亿元的市场。同时，全国数百家电视台的制作设备和广播设备也将进行大规模更新换代，传统电视广播供应链将被打破，数字电视供应链和产业链将逐步形成。据相关机构估算，整个数字电视产业链的市场份额将是电视接收机份额的四五倍。由此推算，中国数字电视产业链的规模在理论上可达到1万多亿元。选择何种方式合理介入，成为国内外企业都在思考的问题。近两年来的IT产品家电化趋势，正是瞄准了这一市场的巨大潜力，微软当然也不会放弃这个机会。

　　但是，“维纳斯”计划破产的前车之鉴，让微软不得不谨慎对待其进入数字电视领域的战略步伐。1999年3月，微软与联想、步步高、海尔、宏基等企业共同在北京启动“维纳斯”计划。根据微软当时的计划，将与这些合作厂商共同推出采用Windows CE系统的机顶盒产品。通过这一产品，用户可以实现电视上网。雄心勃勃的微软当时与这些合作伙伴宣称，该计划是计算机技术与家用电子的伟大融合。不过，结果并不尽如人意，微软为此耗费了数十亿美元，“维纳斯”计划却半途夭折。尽管如此，微软进军数字家庭的决心并未消失。微软高层曾多次在各种场合强调，微软从未停止发展数字家庭的脚步。而借助长虹这一中国市场上最大的终端生产商，则可能是重振数字家庭项目的契机。据报道，在与长虹牵手后，微软(中国)有限公司随即与上海文广新闻传媒集团签署了战略合作备忘录，双方将在个人电脑、电视、手机等领域的信息娱乐应用方面全面展开合作。从这个角度观察，微软投资长虹绝不是亏本的买卖，更不是给长虹作嫁衣裳，而是其数字家庭战略布局的一次实质性突破。

　　微软拿长虹作为进入一个广阔市场的跳板，而长虹收了微软的9405万元投资，获得了一个募股计划最佳形象代言人。

　　这无疑是一个双赢结局。