至今，皇明已在全国建立了近1万家专营店，在把科普知识传递到中国每一个角落的同时，也使皇明深入了消费者的心，促进了太阳能产业的发展，这就是黄鸣所说的“一投多得”。对许多产业认知度低的行业来说，皇明这种通过科普教育、慈善活动、体验营销启蒙和拓展市场的方式，很有借鉴意义。

　　通过传道，皇明打开了市场，使得数亿中国人用上了太阳能，他们不仅成了太阳能的早期用户，也成了太阳能利用的支持者和宣传者。2006年，黄鸣应联合国的邀请，以非官方专家的身份登上联合国第14次可持续发展大会的讲坛，向世界推介太阳能产业发展模式，为全球的能源替代寻求解决方案。黄鸣的这些积极努力获得了国家和社会的认可，使太阳能产业、皇明公司获得了广泛的关注，并利用这种“蝴蝶效应”，使整个社会对节能降耗、发展可再生能源有了更深的认识。
　　
“外王”

　　修炼内在，传播“教义”，皇明正是沿着这条道路成为了“世界太阳王”。

　　坚持做加法，不打价格战，这是皇明非常难得的一点。在中国，价格战在很多行业盛行，尤其是在太阳能热水器这种门槛较低的行业，许多小企业多以价格战取胜。但是皇明保持了难得的清醒，它坚持做加法，为消费者提供高质量的产品，而不是降低产品质量降低产品价格，迎合别人的价格战。为此，皇明砍掉了总销售额70%的小规格产品，主推大规格高质量产品，占领高端市场。事实证明这是一个明智的决策。

　　行业龙头企业与行业发展休戚相关，一荣俱荣一损俱损。皇明不打价格战，而以行业建设者和行业领导者的身份引导和维护市场良性发展，避免陷入价格战的泥潭，进而破坏行业的发展，这是值得称道的。

　　比尔盖茨的梦想是每个桌子上都有一台电脑，黄鸣最终的梦想是“让世界各国人民都用上太阳能”。梦想成就了比尔·盖茨的软件王国，也使黄鸣成为了“世界太阳王”。
　　
“太阳能是我的信仰”

　　皇明将诸多不可能变成了可能，并开创了一片新的“蓝海”，许多人不禁要问，黄鸣凭什么？黄鸣当初为何决定搞太阳能？是理性的抉择，还是先知先觉的顿悟，抑或是感性的冲动？

　　记者坐上太阳能汽车参观了“皇明”中国太阳谷，工作人员指着一排别墅告诉记者，那是零排放的别墅，所有能源都是太阳能提供，包括照明、洗浴、空调和烹饪。在太阳谷，生活与太阳能有着很大的关联，甚至一个小玩具、小礼品，都是用太阳能作为动力。

　　一个皇明的员工告诉记者，他们住的宿舍里，包括热水、空调，甚至游泳池都与太阳能相关，他颇为得意自己的“后现代生活”。显然，每一个皇明人的心里，已经把太阳能当做自己毕生的事业。皇明人对于太阳能的热爱超出了对于一个产业的执著，成为一群太阳人对太阳能的信仰！