2008北京奥运会虽已落幕，但对于奥运赞助商来说，后奥运时代的营销战并没有结束

　　2008北京奥运已落下帷幕，但奥运赞助商的奥运营销战却没有结束。

　　奥运会前，企业纷纷借助奥运进行形象营销和产品宣传，都想分得一块奥运经济蛋糕。奥运结束，赞助商如何启动后奥运营销？《新财经》记者专访了中国奥委会副主席王钧。

后奥运的机会

　　《新财经》：北京奥运会开幕前，中国奥委会就发布了2009～2012年的市场开发计划，中国奥委会对赞助企业主要采取哪些甄选原则？

　　王钧：主要甄选原则包括：一、 企业自身的实力与发展潜力；二、 企业品牌与奥林匹克运动的契合度；三、企业自身资金与产品或服务的支持程度；四、企业对奥林匹克运动理念的理解和推广能力；五、 企业对于中国体育事业的支持程度。

　　《新财经》：有言论说，2009～2012年赞助中国奥委会的营销机会相比2008北京奥运会会大幅度缩水，您如何看待这一点？

　　王钧：奥运会的巨大影响惠及企业，使更多企业在考虑从整体上更加系统、长远地进行奥运营销，把奥运营销上升到战略层面，如何借势后奥运是企业必须关注的。2009～2012年中国奥委会企业合作计划的推出，无疑为后奥运时期企业参与体育的深层次营销提供了广阔舞台。

　　奥运会的营销平台和中国奥委会的营销平台具有差异性，我们拥有强大的中国体育代表团这一核心资源。在2009～2012年周期，将组建中国体育代表团出征包括伦敦奥运会、温哥华冬奥会、广州亚运会等十一个大型国际综合体育运动会，机会同样很多，但其价值是不可比较的。

　　中国奥委会2009～2012年市场开发计划的启动，为广大企业界提供了在2008年奥运会后继续与奥林匹克运动共同发展的宝贵机会。希望更多的企业积极参与进来，通过中国奥委会的品牌价值与企业品牌价值的完美结合，携手共进。

　　《新财经》：很多人认为奥运赞助商只是大企业的俱乐部。对于广大中小企业而言，它们的机会在哪里？

　　王钧：奥运赞助中的特许计划给了很多中小企业机会，他们可以根据自身实力量力而行。企业要根据自身的发展阶段来判断是否一定要参与奥运赞助。以企业发展及品牌推广的长期战略规划为本，避免急功近利。

　　体育营销产品是多样化的，呈现不同的层次。中小企业可能在发展中存在地域性限制，可以选择地域性较强的地方赛事或体育无形资产进行赞助和营销。这样，费用投入较少，同时，也能够获得满足其营销需求的宣传机会和效果。

　　《新财经》：我们看到，我国体育产业经过多年的发展，取得了有目共睹的成就。您认为市场开发在这个过程中起到了什么作用？