作为体育资源的拥有方，中国奥委会将进一步加强法律法规意识。同时，我们在选择合作企业时，不能单看对方拿了多少赞助资金，还要慎重考察其产品形象是否与奥委会的体育资源形象匹配、企业资质、信誉度如何等等。

　　《新财经》：从体育营销的角度看，企业与中国奥委会资源的最佳结合点是什么？

　　王钧：企业与体育资源的结合点应该从双方的实际情况出发，具体问题具体分析。

　　中国奥委会与企业的基本契合点是认同并愿意积极推广奥林匹克价值观，在此基础上，才能建立双赢的合作关系。因此，此次企业合作计划的特点之一，是希望寻找与中国奥委会拥有共同理念的企业。

　　《新财经》：2009～2012年中国奥委会企业合作计划对“后奥运经济”将会起到哪些积极的作用？

　　王钧：至少在宏观环境上，奥运会对中国经济、文化甚至国家形象所带来的巨大推动力，毫无疑问会惠及企业。如何借势后奥运，是企业尤其是赞助商必须关注的。北京奥运会的营销成果，也使更多企业在考虑从整体上更加系统、更加长远地进行奥运营销，把奥运营销上升到战略层面。2009～2012年中国奥委会企业合作计划的推出，无疑为后奥运时期企业参与体育深层次营销提供了广阔的舞台。

　　《新财经》：奥运前后的营销方法和策略有什么区别？

　　王钧：奥运前企业更多地关注奥运会营销本身，投入相应的资金、技术、服务和人力，以期在庞大的奥运眼球争夺战中博得世人的瞩目。但在奥运会后，企业应投入更多精力寻找与自身品牌定位和发展战略相契合的体育营销资源，谋求更加长期、稳定的合作。

　　中国奥委会2009～2012年企业合作计划中，囊括了更为宽泛的合作范围，除了支持中国体育代表团这一核心资源外，还包括奥林匹克教育活动、与中国奥委会共同倡导环保理念等。合作企业必将在此过程中获得巨大的营销机会，打动并影响消费者，不断提升品牌形象。