意大利是个突出个性、强调自由的民族，球星被球迷捧得很高，自己往往也自以为是。然而，任何一名球员都必须听从球队的管理，他的一切职业活动都必须无条件地服从教练的安排。在意大利，包括足球在内的所有项目运动员，在其职业生涯结束前，不得从事与体育运动职业不相干的任何事情，包括经商。

　　另外，国外球队还非常注重从情感方面取悦球迷。埃弗顿俱乐部就明确规定：不得忽视、遗失球迷的来信，有信必回，并安排专人管理此事。而国内又有多少球迷得到过俱乐部的回信呢？

　　对于一些公益事业，国外俱乐部总是积极参与，如NBA球星到社区搞活动、到校园陪青少年读书，这从另一个角度体现了球员的职业素养，可以树立球队的良好形象。像乔丹那样的“天王巨星”，当初也照样陪孩子读书。恰恰在这类活动上，大多数中国球员是最不愿意参与的。

　　相反，中国球员经商、耍大牌、打架斗殴、打假球的新闻却比比皆是，这是中国球队管理的最大问题。因此，国内球队不仅需要一位懂技术的教练，更需要一位懂管理的专家。 

省钱就意味着赚钱

　　以企业经营的眼光去看中国足球，会越看越困惑。在企业对员工的绩效考核中，员工的收入与业绩是相互挂钩的，拿得越多，说明为企业创造的价值更大。一个年薪百万的职业经理人，只有给企业创造更多的价值，他才有继续做下去的可能。而中国足球的人力资源管理远远背离了这条最基本的原则。从表面上看，各家俱乐部都有比重很大的绩效工资，但这样的绩效工资并没有让球赛的水平高起来，让成绩变得好起来，让上座率提高起来。

　　1994年以前，中国球员的平均年薪在1万元左右，即使高峰、郝海东等大牌球星的年收入也很难超过5万元。而联赛10年以后，一个普通球员年收入也轻松上了百万元，这是中国人均收入的上百倍。同时，球员的转会费也扶摇直上，1995年，球员的转会费只有几十万元，1996年已突破百万元，到2007年，已突破千万元。

　　按照市场规律，大的投入意味着回报升值。在国外，大牌球员的购买虽然耗资巨大，但往往也带来俱乐部其他收入的剧增；而在国内，这种效果却并不明显。

　　由于球员工资高得离谱，导致国内俱乐部每年至少有一半以上的投入进了球员的腰包。在英超，球员的收入是英国人均收入的26倍多。在欧洲球队中，这个比例已是相对较高的。但在中国，这一比例却高达100多倍。

　　目前，国内俱乐部的运营状况普遍亏损。国内一场比赛的运营费用一般是几十万元，而收入则少得可怜。在欧洲，俱乐部有盈利的，也有亏损的。俱乐部作为一个企业，它本身就有非常高的风险。如果经营不善，出现亏损是很正常的事。俱乐部如何才能避免亏损？一是开源，想方设法增加收入；二是节流，严格控制成本。其实，即使是在一些盈利丰厚的国际大企业中，对成本的控制也是非常严格的，例如许多公司规定办公用纸必须做到正反两面充分利用才可丢弃，否则将会被视为浪费。