尽管赚不来钱，不少国内俱乐部还在仿效财大气粗的国际同行“疯狂烧钱”。像陕西利君（国力）这样一个中国甲Ａ联赛中最弱小的俱乐部，有一个赛季在购买外籍球员和教练员上的花费竟高达4200万元。为了开不完的足协会议，俱乐部老板基本上成了“空中飞人”，差旅费用居高不下，而这些会议并未带来多少实际的效果，倒是给航空公司和酒店业带来不少收入。

　　云南红塔当年在红塔基地项目上就砸了4.5个亿。建成的基地在世界上是数一数二的，但国内球员的球技在亚洲都算是二流的。这样不计成本、不讲效果的投入必然造成大量亏损。

　　如果用企业经营的观点来看，这简直不可思议。企业是追求利润的，投入是为了回报，没有哪一个企业为了好看而投入上亿。因此，中国足球俱乐部有必要引入企业的市场评估意识、成本管理意识，绩效考核机制，投入产出理念，既要开源，也要节流，尤其是在市场不景气的淡季，省钱就意味着赚钱。将这些钱用于市场开发上，将可能会取得惊人的回报。

　　曾朝晖  品牌专家