纵观整个奥运营销史，尽管有许多像三星、可口可乐这样的成功典范，却也不乏无功而返、得不偿失的失败例证。从某种意义上讲，奥运营销是一个鲜花与陷阱并存的魔方

　　20世纪80年代初，三星在韩 国只算是个二等角色。1986 年，三星把握住汉城亚运会的宣传机会，收到令人满意的效果。而后，三星把目光投向奥运赛场，并于1998年正式成为奥运会TOP全球赞助商。凭借一次次的奥运TOP计划，三星在全球品牌座次上的位置迅速提升。世界级品牌调查机构调查结果显示：2001年，三星品牌价值64亿美元，全球排名第42位；2002年，其品牌价值83亿美元，排名跃居到第34位；2003年排名25位，成为亚洲第二大品牌；到了2005年，三星品牌价值第149亿美元，排名跃居到了第20位，被评为发展最为迅速的品牌之一。

　　在奥运营销史上，三星的例子最为人称道。据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌国际知名度提高1个百分点，而赞助奥运这样的赛事，投入1亿美元，知名度可提高3个百分点甚至更多。奥运营销有如此魅力，众多企业前赴后继杀入奥运市场也就不难理解了。

　　随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。对于刚刚走向市场化的中国来说，奥运市场到目前为止还没有完全启动。在奥运营销的诱惑面前，中国企业准备好了吗？赞助奥运活动时，他们是否考虑过以下问题？否则，奥运营销只能是一个看上去很美的画饼。

与品牌属性是否“门当户对”

　　企业采取奥运营销策略，首先要考虑的是品牌或其企业内涵是否与奥运理念“门当户对”，即产品的属性与运动的联结是否自然流畅。如果产品与运动的联结过于牵强，就难以将消费者对运动的热情转移给产品，如“看奥运会一定要穿××牌牛仔裤”，就会让人觉得可笑。奥运营销应该成为品牌和消费者改善或重建彼此关系的重要工具，双方借奥运活动产生共振，把奥运精神融入到品牌文化当中，并由此产生共鸣。

　　1964年，日本精工赞助了当年的东京奥运会。奥运会带有天然寓意，宣扬的是一种更快、更高、更强的文化。而精工表作为一种精准的计时器出现在比赛场，增强了消费者对企业产品品质的信念，赋予企业产品更多的想象空间。精工与奥运会的结合可谓珠联璧合。

　　并非所有企业都应当成为奥运赞助商。正如可口可乐全球奥运项目总监富兰克林所说，奥运会、品牌、消费者，这三点一线的紧密联系是赞助商成功的关键。对于中国企业海尔来说，就存在着品牌与奥运结合度不足的问题。海尔的核心产品是视频显示设备和白色家电，但前者已经由老牌TOP企业松下占据，后者又缺乏与奥运会的关联度。因此，海尔最终没能成为奥运TOP赞助商。