是否有持久的品牌战略

　　品牌战略是企业最高战略，是企业经营目标的体现，奥运营销服务于品牌战略。

　　在奥运营销中，企业通过活动赞助、冠名、请奥运明星做产品代言人、符合奥运文化的产品设计以及购买球衣广告、奥运场馆广告等多种形式来整合企业资源，将奥运文化与企业品牌文化融合，上升为独具特质的企业文化。只有严格按照品牌战略的要求开展奥运营销，才能体现奥运营销的真正价值，才会物有所值。

　　世界饮料业霸主可口可乐坚持奥运营销战略，奥运营销已经成为其品牌发展不可或缺的一部分。奥运“更快、更高、更强”的精神与可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的品牌精神有机融合在一起，构成了独一无二的可口可乐文化，可口可乐也得以风靡世界。

　　国内企业很少从品牌战略的角度去思考奥运营销问题，奥运营销在一般企业眼里不过是一种“短、平、快”的营销战术、一块打响知名度的敲门砖或简单的促销工具。他们以为在电视上做几次广告，在报纸上吆喝几声，就是搞奥运营销了，岂不知消费者还没有真正理解其中信息，其传播声音就没有了影踪。持久性战略指导，让奥运营销成了国内一些企业昙花一现的即兴表演。

是否有整合营销观念

　　奥运营销是将品牌核心文化以奥运为平台进行再次提升与超越，这是一项系统工程。在这个过程中，必须有整合营销的观念。围绕某一赛事除了投入赞助费外，还要采取一系列相关营销活动，从公益、文化、热点等各个角度，运用广告、促销、活动等多种手段，从而达到整合的功效。

　　目前，跨国企业的奥运营销已是一种成熟的经营模式。1996年，可口可乐赞助了当年的夏季奥运会，它花的赞助费是4000万美元，但为此付出的其他营销费用是4.5亿美元。可口可乐每花1美元的赞助费就同时在市场上投入11美元来巩固和加强宣传效果。围绕战略计划，可口可乐采取了一系列营销措施：发放奥运会门票申请表、推出“家庭促销装”、选举奥运会火炬传递人、建造可口可乐奥运城、为合作伙伴制定特别接待活动等。这些活动在132个国家和地区同时展开，取得了卓有成效的战果。

　　对于中国企业来说，奥运营销作为一种新兴的营销手段，还没有得到充分认知。不少企业以为赞助商的地位拿到手后，利用奥运活动中那几块场内广告牌，或者运动员身上的几个LOGO，或者主办方开发的几项专门为赞助商举办的营销活动就会将巨额庞大的赞助费赚回来。更有许多企业把奥运营销简单地理解为炒作，炒完之后，商家高兴、消费者乐一下，便没了下文。这些实际上都是短视，是对资源的浪费。