国内俱乐部的隐痛却是电视转播收入的缺失,电视转播权基本上被中国足协把持,各个俱乐部在电视转播权的收入上基本是一片空白。
由于开发不足,电视转播权成为国内足球俱乐部期待的下一个开垦地。如果电视转播权能让球队自己来经营,完全可以经营得更好。
系列商品开发潜力巨大
国外俱乐部的商品开发已经相当成熟,小到奶嘴、汽车牌照、鼠标垫;大到床单、衣柜。在这些产品上,英国球迷每年的平均消费达到1000英镑。
以商品开发经营比较成功的德国慕尼黑俱乐部为例,该俱乐部商品经营开发的收入占总收入的35%。俱乐部的策略是围绕足球本身做多方面开发,包括有俱乐部标志的饮料、服装、食品、纪念品等商品。从慕尼黑俱乐部的人员结构来看,150人的俱乐部中,球员仅占1/3,其余都是经营管理人员,可见,俱乐部对经营管理的重视程度。
对于曼联队来说,球迷是最大的资产。曼联充分利用球迷资料库进行营销的技巧令人赞叹,即使是一些现代企业也难以与其相比。曼联的球迷遍及世界各地,在这些球迷中,曼联发展了15万会员,他们每年为俱乐部带来250万英镑的收入。在门票和商品销售过程中,曼联建立了一个庞大的数据库,搜集了70万球迷的数据资料。这也作为曼联宝贵的消费者资料,用于市场研究。
系列商品的开发在国内球队中基本处于空白,即使在经营较好的申花俱乐部,一年的收益也不过100万元。国安也算经营较好的,但只是销售一些普通足球用品。
这显然不是市场的原因。关键是对球迷的需求研究不够,经营和开发的力度不够。其实,在足球俱乐部尚待开发的资源中,商品开发既不受政策影响,也不受足协制约,俱乐部完全可以自主经营,值得下大力气去做。
用球员转会发行彩票扩大财源
国际上很多俱乐部都有自己的定位。比如曼联、皇马、AC米兰,他们的目标就是获得冠军。因此,这些球队中的球员很多是买来的,投入很大,回报也不错。
而另一些俱乐部主要不靠经营赚钱,靠的是球员的转让。阿贾克斯球队就把培养和输出球员作为自己最大的收入来源,所以,把大量资金和精力投入到人才培养上。
很多跨国公司在技术开发上的投入,都是以数十亿美元计算。没有好的技术支持,就难以生产出好产品,球队的产品开发同样如此。
也有很多国外俱乐部把发行体育彩票作为扩大财源的重要方法。一些国家也将发行体育彩票作为扶持体育事业的有力措施。美国的体育博彩业平均年收入近40亿美元;保加利亚从1957年开始发行体育彩票,几十年来,利用体育彩票收入修建了大量的体育设施。