这位使赵学中苦追了一年半的技术专家，现在是新日的总工程师。他是电动自行车技术领域的权威，给新日的电动自行车技术带来了革命性的变化。

　　赵学中说，“我看上了某个人，就会锲而不舍地与他沟通。比如我们的公关经理小邹，原是国内某大汽车企业的，我们和他谈了三个月，终于把他谈到了企业。”

　　“一个普通技术人员的引进我也会关注，副总监级以上的人员都是我亲自招聘。人才是要靠挖的。”这就是赵学中的人才观。

　　新日对引进的人才不限行业，只要符合新日发展需要，能契合新日的发展目标，他们就花大力气引进。引进了人才，他们还舍得用人才，给他们展示能力的机会。新日也舍得回报人才，公司准备2010年上市，并对企业中高层实行股权激励，这也是他们能吸引来众多商界精英的一个重要原因。

　　从九年前年产2000多辆到现在年产销100余万辆电动自行车，新日创造了一个中国式的企业成长神话。这条鲇鱼不仅在电动自行车行业搅活了一池春水，其成长轨迹更值得我们从多维角度进行分析和思考。

记者手记

　　在新日的采访中，记者感受最深的，是企业的严格管理和规范。

　　陪同记者到工厂参观新日的管理人员，因为早上等记者晚到了2分钟，就被相关人员给登记了。在新日，每天早上7点全体员工都要集合、升国旗、做早操，即便高层管理人员也不例外。新日的严格，甚至有些苛刻。

　　但正是这种苛刻，让记者感受到了他们蓬勃向上的精神气质，感受到了在这种严格管理下的信念与责任。这种气质是可以传染的，可以传给经销商，传到企业生产和服务的每个环节。

　　内部管理的严格，丝毫没有妨碍他们的灵活，新日这条鲇鱼甚至还有些“滑溜”。他们在市场上纵横捭阖，靠的不仅仅是规范运作，还有更多适应市场发展需求的“土办法”。

　　从总经理赵学中质朴的陕西口音中，记者感受到了这个关中汉子的豪爽。但是，赵学中又不同于印象中的陕西人，面对记者的追问，他会机敏而圆滑地回答一些敏感问题。如同他所经营的这个企业，规矩、进取、踏实，在市场上异常凶猛却又灵气十足，自如地游走在各种矛盾与变革之中。