新的钢铁产业政策无疑给宝钢、武钢、鞍钢这样的优势企业实施战略并购提供了一把“上方宝剑”。目前，这三大钢铁集团，都有望成为未来那两个3000万吨级的钢铁企业之一。其中，宝钢的势头最为强劲：钢铁产量和市场份额都在国内稳居第一，销售收入和净利润更是遥遥领先于其他钢铁集团。但是，宝钢集团没有满足于这些，仍在追求规模的扩大。宝钢集团规划在2012年达到5000万吨的年产量，这其中的2000万吨要通过并购来实现。所以，进行产业并购，就成为了宝钢集团扩大规模的最有效方法。

　　宝钢并购的标杆效应将推动全行业并购重组的步伐。我国钢铁企业众多，市场集中度偏低，国家钢铁产业发展政策已明确将提高行业集中度作为目标：到2010年，排名前10位的企业集中度达到50%，2020年达到70%，而目前的集中度与2010年的要求还差15个百分点。国内钢铁巨头并购大幕已经拉开。

　　从国际经验看，世界“钢铁大王”米塔尔收购阿赛乐，标志着国际钢铁业并购已由“强吃弱”的模式，走向强强联合模式：米塔尔的资本加上阿赛乐的技术，造就了全球钢铁业的“巨无霸”，合并后1亿吨的产量，打破了人们对钢铁规模上限的概念认识。而国际上的并购手段、企业管理和整合能力都值得国内借鉴。

　　宝钢集团董事长徐乐江也曾公开表示：“外资已加快进入中国市场，意欲重新划分钢铁企业的格局，中国钢铁企业必须加速联合重组。”

　　宝钢集团的并购足以证明，在中国，不管作为何种经济成分存在，都必须面临市场的竞争，是迎头赶上，还是畏首畏尾？宝钢的并购经验，也给中国其他行业的并购提供了值得研究的蓝本。

谋求多赢的金融并购力量

　　纵观当前中国经济体制改革，创新无疑是个高频词汇。企业和制度创新的本质，是企业管理者和制度制定者思维的创新。每一条道路的探索，都需要开拓者坚定不移的信念支撑。改革者永远是在时代风口浪尖的弄潮儿，勇气固然重要，但莽夫从来就与成功无缘。只有仔细观察掌握潮起潮落的规律，借助潮汐之势方能独善其身。

　　在中国金融界，我们不得不提“2007年中国十大并购人物”之一的董文标。

　　中国民生银行是一家以民营资本为主的股份制商业银行，在运作机制上更加灵活。但民生银行董事长董文标更希望，民生银行给人留下深刻印象的是其创新产品，而不是制度优势。

　　在民生银行内部，董文标提出了“在控制住风险的前提下超常规发展”的口号。2000年11月，民生银行走进中国资本市场，迈出了历史性的一步。董文标近两年来带领民生银行高调发展，在与国有商业银行的竞争中，民生银行锐意创新，注重责任，独树一帜。2006年，民生银行在国内同业中，率先完成了业务转型和内部管理体制的再造，建立了全新的、面向市场的商业发展模式。