“2007年十大并购评选”结果揭晓(全国工商联并购公会发布)
　　1月7日下午,“2007年十大并购评选”结果揭晓新闻发布会在北京产权交易所召开，“2007年中国十大并购人物”和“2007年十大并购事件”新鲜出炉。

“2007年中国十大并购人物”名单：
　　　　衣锡群（北京控股集团董事长）
　　　　宋志平（中国建材集团董事长）
　　　　李荣融（国务院国有资产监督管理委员会主任）
　　　　陈  元（国家开发银行行长）
　　　　庞玉良（林德集团董事长）
　　　　徐乐江（宝钢集团董事长）
　　　　黄天文（中国中钢集团总裁）
　　　　梁锦松（美国黑石集团中国区主席）
　　　　董文标（中国民生银行董事长）
　　　　楼继伟（中国投资有限责任公司董事长）

“2007年十大并购事件”名单：
　　　　达能-娃哈哈控制权争议
　　　　中国移动收购巴基斯坦运营商
　　　　中国投资公司入股美国黑石集团
　　　　国家开发银行入股英国巴克莱银行
　　　　中国工商银行收购南非标准银行
　　　　中国航空业竞购事件
　　　　中信证券与贝尔斯登互相持股
　　　　印度米塔尔收购东方集团股权
　　　　中国平安保险收购欧洲富通集团股权
　　　　中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权

记者观察
　　并购是资本市场永恒的主题。越来越多的中国企业开始注重运用资本市场的各种工具来壮大自身产业。首先，从效益上看，目前很多上市公司的市盈率都比较高，要改变这种现状，通过并购提升企业的盈利能力是个不错的选择。其次，2008年资本市场仍将上演“央企整合”重头戏。无论从并购的数量上还是规模上，2008年都有可能令人刮目相看。

　　那么，在风起云涌的并购热潮中，谁将成为并购的主角？是蛇吞象，还是象吞蛇？这并不取决于规模，而是取决于谁拥有一支具备管理优势、技术优势和市场优势的团队。

　　不过，对所有并购者而言，大规模的并购在对提升企业整体实力发挥作用的同时，也会带来一些令人头疼的问题。比如，并购后会增加企业的社会成本，不可避免地要裁员、引发劳工失业；并购后纳税地转变，可能带来税收利益转移；并购的活跃也会带来股价超乎寻常的波动，可能导致利益的非公平化输出，加大监管难度。当然，对于企业而言，并购也可能失败，因为“吞掉”并不见得就能够完全消化。对劳工市场、产品市场、文化理念的不熟悉，很容易导致并购最终以悲剧结束。