三年前的故事历历在目—— 差不多就在马云宣布阿里巴巴到香港上市的时候,百度的领导者李彦宏恰如其分地昭告天下:百度 要进军 C2C 市场,成为第四个大玩家,与淘宝、eBay 和拍拍扳一扳手腕。剔除了一直缺乏领袖号召力的 eBay,原来“二马争槽” 的故事现在终于演变成了“三国演义”。
 
　　除非马云真的像他的朋友们形容的那样,愿意成为一匹无羁行空的天马,否则李彦宏肯定会成为他的一块心病。然而现实却 又逼迫他不得不调高自己的姿态,用淘宝的声音哀怨地进行回应:只要有公司加入,无论是否互联网企业,对中国网购市场都是好 事,“就像目前每天都有很多各种购物网站诞生一样”。
 
　　三年后,当马云开始将自己扮演成创业宗师,继续自己的布道者生涯时,他惊异地发现,当初的哀怨毫无必要,李彦宏已经 沮丧地宣布:百度的 C2C 业务,短期内无法盈利。
 
　　三年前的马云并不知晓,真正的李彦宏所代表的不是“各种购物网站”,他代表的是一支在中国市场上已经被意识形态化了 的力量,以及美国资本主义的意志;他还代表着接近天文数字的市盈率以及迟早要变成天文数字的股价。

　　 与李彦宏相比,马云虽然同样光彩照人,但是他缺乏足够的象征作为支撑。他所能代表的是一种生活方式以及由这种生活方 式所衍生出的内心自由。他所代表的人群掌握着生活的形态,却从来不掌握话语权。
 
　　在资本主义的历史上,真正意识形态化又掌握话语权的“巨无霸”公司寥寥无几,其中最杰出的代表是可口可乐和 Google。 马云和李彦宏所追逐的,是它们各自的一段,而非全部。
 
　　事实上如果人们要从履历中寻找李彦宏与马云的差异,那么,唯一的区别既不在于马云是“土鳖”而李彦宏是“海龟”,也 不在于李彦宏选择在美国上市而马云则选择了中国香港,更不在于李彦宏变得越来越低调而马云则越来越遵从自己的内心行动。
 
　　他们之间唯一的差异在于李彦宏曾经供职于《华尔街日报》的数据部门,他深知在当下的资本时代里掌握话语权是何等重要; 而从一名英语教师、公务员成长为商业领袖的马云,虽然现在掌控着雅虎中国,却从来未曾真正体味到话语权的力量和暴力。
 
　　马云用自己的行动创造了中国互联网行业的奇迹,他收购雅虎中国的举措甚至被《华尔街日报》和《金融时报》形容为中国 互联网公司反攻纳斯达克、侵吞美国互联网权力的开始。它被描述成了一个象征事件。他被描述成了一个象征人物。尽管雅虎中国 如今变成了马云的“鸡肋”。
 
　　李彦宏用自己的行动同样创造了中国互联网行业的神话,然而他的神话依旧基于他曾在《华尔街日报》所熟稔的“数据”。 他从来没有脱离自己曾经拥有的比较优势,他所制造的神话是一个让大半个世界都在仰望的奇迹。
 
　　三年来发生了太多事情⋯⋯
 
　　马云越来越希望成为自己希望成就的那种人。2010 年初,他发现“全球气候变暖”是最要命的问题,回到中国后就召集了 二十来位本土顶尖的民营企业家商讨建立一个联盟,以非官方的形态向整个世界宣布,中国公司愿意为这个星球承担更多的责任。 李彦宏所希望拥有的是真正的权力,除了话语权之外,他还希望自己能够拥有更多的、足以与比尔·盖茨、沃伦·巴菲特或
 是 Google 的拉里、谢尔盖相媲美和抗衡的财富权力和公共影响力。 他们一直在努力改变我们的世界,所不同的是,他们拥有各自的内心。从这一点上来说,挑战者李彦宏从来未曾挑战过马云,
 
　　他挑战的只是他无限欲望中为自己设立的制高点。他们从来没有过什么真正意义上的竞争,只是在 C2C 这个交会点匆匆相逢,然 后又各奔东西。留给我们和这个世界的,只是一个段子和他们各自无法切割的心病而已。
 
　　迟宇宙,资深媒体人。历任《南方周末》记者、《经济观察报》首席记者、《新京报》副总编辑,出版有《海信史》、《联 想局》等企业传记。现为《中国经济周刊》副总编辑