一个优秀的组织应该是一个像“太阳系”一样的系统。首席执行官是太阳，而市场部、开发部、财务部等部门就是围着太阳转的行星系统

　　一提到西点军校，大多数人都会想到艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟这些名将。实际上，西点不光是将军的摇篮，也是不折不扣的“首席执行官摇篮”，从西点走出的高级管理人才在世界500强企业中的任职人数超过了其他任何一所商学院。

　　在全球化时代，中国企业普遍遇到了“领导力缺失”问题。近日，《新财经》记者专访了来华访问的西点军校领导力系主任韩澍韬（Todd Henshaw）教授，他从部队的领导力谈及企业管理中的领导力。

放权是一种趋势

　　《新财经》：有观点认为，现代军事组织的变革有两个方面，即正规组织的特种部队化和非法组织基地化。现在，各国家都在增加特种部队，减少常规的海陆空军。简而言之，就是给予前端的作战部队更多的自主权，让后端变成系统的支持力量。非法组织基地化，意味着恐怖组织都变成一个个行动灵活的小组织。您如何看待这种变革？

　　韩澍韬：实际上，这是一个“放权”的过程。二十年前，对于军队，欧美的学者有一个很明晰的前端和后端的划分，现在，这种划分已经不那么明晰了。事实上，正规军的特种部队化，是借鉴了恐怖组织的优点——充分发挥每个小团队的能动性。

　　一个成功的领导者应该做的，是在组织的各个层级都培养合适的领导，让每一个作战部队都拥有一定的自我领导力，不依赖后端的支持。事实上，在“二战”中，德国人很狡猾，与盟军对垒时，德国人做的第一件事情就是找到对方的指挥官，把他打死，然后队伍就散掉了。这个时候，如果部队里的每一名普通士官能立刻转换自己的角色，成为领导，部队就是不可战胜的。

　　目前，军队、企业的组织都很庞大，因此，发号施令的现象还是存在的。但是，在美国的军队里，当军官的下属给他打电话，询问遇到一个问题该怎么办的时候，一个优秀的军官会告诉下属该怎么办，同时还会告诉下属，如果无法给上司打电话，他们应该怎么做。在一个庞大的组织里，最高领袖不可能去作所有的决定，所以，他时时刻刻要培养自己的下属，做情景的转移，要教会他们自己做领导。

理想的组织形式：太阳系

　　《新财经》：现在，很多企业有这样的困惑，究竟是处在市场第一线的人员比较重要，还是总部决策比较重要？是办事流程重要，还是结果重要？您认为理想的组织是什么样的？

　　韩澍韬：一个优秀的组织应该是一个像“太阳系”一样的系统。首席执行官是太阳，而市场部、开发部、财务部等部门就是围着太阳转的行星系统。然后，首席财务官就是木星，他手下也许有十位部长，他们都是围着木星转的卫星，部长还会有手下，还会有卫星……依此类推。在组织的每一个层级中，都有一个领导，他既能够领导自己的小团队单独作战，又紧密结合在上层领导的周围。在遇到特殊情况时，比如，首席执行官生病了或是突然辞职了，每一个星系的领导都可以坐首席执行官的位置，往下也是一样。

　　目前来看，这种组织还只是一个理想化的模型，现在更多存在的是“太阳系”组织和传统的集权式组织的一种混合体。但是，人们在集权式组织中工作了一段时间之后，能力已经得到了一定的发挥和提高，随着领导者的“放权”，会慢慢地朝着“太阳系”式的组织演变。

　　《新财经》：在太阳系般的组织形式中，首席执行官发挥什么样的作用？他如何凝聚整个组织？

　　韩澍韬：一个好的首席执行官也应该是系统中的一个零件，但是，他比较特殊，他要做的是不被细节捆住，游刃有余地站在组织的最核心处。我接触过微软的首席执行官，他最在意的并不是他自己怎么样作决定，或是他的权力在哪里，而是整个组织运作的效率和速度。新产品的研发应该由首席技术官