企业发展一定要有良性战略，管理型的战略，强化品牌打造，才能在竞争中获得生存空间

　　去年以来，国家先后两次调整出口退税率，上半年又出台了《纺织工业调整和振兴规划》，地处“海西经济区”前沿的福建省民营服装企业，在这轮产业大调整和政策惠顾下，又采取了怎样的应对策略呢？《新财经》记者就此话题，采访了柒牌集团董事长洪肇设先生。
  
良性战略促进产业升级

　　《新财经》：有人说，纺织服装产业升级已经说了很多年，直到今天，依然是“景象如昨”；也有人说，金融危机迫使中国服装企业走到了产业升级的十字路口。请问董事长，您更支持哪一种说法？

　　洪肇设：经历了金融风暴后，纺织服装行业面临着产业格局和竞争力格局的变化。近年来，随着内需不断扩大，价格指数持续上升，内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。应该说，中国服装市场新一轮“洗牌”时代已经到来，“洗牌”的孪生姐妹——“市场细分”也将随之而至。在这样的关口，企业尽快实现产业升级已是势在必行。

　　《新财经》：据统计，在整个纺织服装产业的价值链或盈利分布中，生产加工只占10%， 35%和55%的盈利分别由品牌和渠道环节获得。作为一个生产商，柒牌在产业价值链重建方面是怎么考虑的？

　　洪肇设：柒牌已有三十年的发展历史，在全国已有2000多个门店。随着产品品质和企业综合能力的提升，我们会加大高端市场开拓，强化扩张力度，实现产品多元化，以满足不同的消费需求。为了巩固柒牌的产业价值链，我们会作更精良的投放，会把精力更多地投入到渠道建设上。

　　《新财经》：如果用人的成长来比喻，柒牌已到而立之年。请问董事长，在“激情跨越三十年”后，接下来您会有怎样的发展计划？

　　洪肇设：柒牌的下一个布局，主要是练好内功，提升企业的内部管理。目前，柒牌致力于产品的创新和研发，在清华大学、晋江等地设有研究机构，并与意大利、法国的一些机构开展合作。值得一提的是，柒牌现目前正在主导建设一个中华时尚产业园，并以此构建国内比较先进的物流体系。

内外兼修助推行业振兴

　　《新财经》：柒牌经过三十年发展，可以说走在了中国服装行业的前列。面对国际金融危机的持续影响和整个纺织服装行业的不景气，柒牌都采取了哪些应对措施？

　　洪肇设：经历了改革开放三十年，我们的眼光已不再局限，在经历了抗拒、接受和模仿西方时尚的过程之后，中国人开始欣赏融合传统文化内涵的时尚风格。柒牌设计推出的“中华立领”，恰好满足了这种时尚需求，在市场迅速风行并得到奥组委及世界的青睐。